供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統沒有協調時，供應鏈各成員自身優化而行動，結果只是局部，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的。為了實現全局，供應鏈成員應該認識到什么是對整個系統，為協調供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息的方式就是建立利益共享風險共擔的戰略聯盟。這種---的伙伴關系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。1.供應商管理庫存供應商管理庫存 (vendor managed inventory，物流公司，簡稱vmi)系統，廈門到牡丹江物流，有時也稱為“供應商補充庫存系統”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。
定期訂貨管理系統在這個系統下，不使用eoq值，而是按固定的訂貨間隔期訂貨。每當物品出庫時并不檢查庫存物品的數量。它通常都是在檢查日通過實際盤點來計算在庫物品的數量。訂貨量每期都不同，并取決于在庫的物品數量、需求量和庫存量。非強制補充供貨管理系統該系統也稱為—系統，物流專線，是定量系統和定期系統的混合形式。庫存水準均按固定的間隔期進行檢查，但訂貨要在庫存余額已經降至預定的訂貨點時才進行。當日庫存余額等于或低于訂貨點時進行訂貨。訂貨數量等于庫存水準減去在檢查期間的庫存水準。jit庫存管理系統jit系統的基本思想是后一道工序決定---道的內容，供應商應按照廠商的日程表按期準時給其送貨。該系統與eoq模型有聯系，它假定訂貨費用可略而不計，因此，企業可以經常訂貨以減少庫存費用。
庫存管理應該---考慮下述兩個問題：，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場通時，要考慮在什么地方，存放多少。第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何---補充的問題。上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關。一般來說，庫存功能有：(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以---服務，同時又要防銷。(2)---適當的庫存量，節約庫存費用。(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。(4)---生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。
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