10盤點(diǎn)單在日常物品收發(fā)、保管過程中，由于計(jì)量錯誤、檢驗(yàn)疏忽、管理不善、自然損耗、核算錯誤等原因，廈門到沈陽托運(yùn)，有時會發(fā)生物品的盤盈、盤虧和毀損現(xiàn)象，從而造成物品帳實(shí)不相符。為了保護(hù)企業(yè)流動資產(chǎn)的安全和完整，做到帳實(shí)相符，企業(yè)必須對物品進(jìn)行定期或不定期的清查。確定企業(yè)各種物品的實(shí)際庫存量，并與帳面記錄相核對，查明物品盤盈、盤虧和毀損的數(shù)量以及造成的原因，并據(jù)以編制物品盤點(diǎn)報(bào)告表，托運(yùn)運(yùn)費(fèi)，按規(guī)定程序，報(bào)---審批。 物品盤盈、盤虧和毀損，在查明原因、分清責(zé)任、按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)---批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，調(diào)整物品帳的實(shí)存數(shù)，托運(yùn)公司，使物品的帳面記錄與庫存實(shí)物核對相符。 物品盤點(diǎn)報(bào)告表，是證明企業(yè)物品盤盈、盤虧和毀損，據(jù)以調(diào)整物品實(shí)存數(shù)的書面憑證，經(jīng)企業(yè)---批準(zhǔn)后，即可作為原始憑證入帳。但是，物品的盤盈、盤虧和毀損必須在按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)---批準(zhǔn)后才能進(jìn)行處理。
另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施vmi有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，供應(yīng)商擁有庫，對于零售商來說，可以省去多余的定貨部門，使人工任務(wù)自動化，托運(yùn)運(yùn)價，可以從過程中去除不---的控制步驟，使庫存成本---，服務(wù)水平更高；其次，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會對庫存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，通過協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。第三，供應(yīng)商能按照銷售時點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對需求做出預(yù)測，能地確定客貨批量，減少預(yù)測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小，同時，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，使得用戶的庫存水平也降低。此外，實(shí)施vmi應(yīng)注意以下幾個問題：(1)---問題。這種合作需要一定的---，否則就會失敗。零售商要---供應(yīng)商，不要-供應(yīng)商對發(fā)貨的監(jiān)控，供應(yīng)商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互---，通過交流和合作才能解決存在的問題。
按照服裝企業(yè)的慣例，一般品牌正常銷售指的是低零售折扣在5折以上庫存率在35%-45%之間，這些庫存基本分布：一是品牌廠家，庫存15%-20%按照執(zhí)行15%退貨率，外加備貨；二是區(qū)域總代理，庫存5%-10%；三是加盟商，庫存占到10%-15%左右。第五、讓賣方管理庫存。例：某服裝品牌采取的就是賣方管理庫存模式。這是一種供應(yīng)鏈管理方式，簡單地說，就是指客戶零庫存，100%退貨，并以此實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化和再分配，通過整合上游生產(chǎn)資源，借力終端信息化管理toc管理系統(tǒng)和物流的支持實(shí)現(xiàn)銷售終端“賣一補(bǔ)一”。
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