例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調節(jié)形式，以---按全企業(yè)的生產(chǎn)速率，按時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設一級庫存，達到零庫存的目的。輪動方式輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調，從而---取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進行更-延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應從而實現(xiàn)零庫存的形式。準時供應在生產(chǎn)工位之間或在供應與生產(chǎn)之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現(xiàn)的準時方式。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調，從而實現(xiàn)零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話，那么準時供應系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。
mrp庫存管理系統(tǒng)mrp是依據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，組成產(chǎn)品的物料結構表和庫存狀況，通過計算機計算出所需物料的需求量和需求期間，從而確定物料的加工進度和訂貨日程，mrp與生產(chǎn)進度安排和庫存控制兩者密切有關。mrpⅱ庫存管理系統(tǒng)mrpⅱ與mrp相比擴展了生產(chǎn)資源計劃范圍，根據(jù)市場需求預測和客戶訂單以及營銷、財務、制造能力確定主生產(chǎn)計劃，然后對產(chǎn)品進行分解列出物料清單，再按物料獨立與相關需求理論決定基本零部件和原材料的不同需求，從而確定物料的采購品種、數(shù)量和時間。drp庫存管理系統(tǒng)drp是庫存管理的一種計劃方法。drp聯(lián)系著物料配送和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況，并且預測配送系統(tǒng)對于制造生產(chǎn)計劃和物料規(guī)劃的需求。drp在邏輯上是制造需求計劃的擴展，它是在一種獨立的環(huán)境下運作，由顧客需求引導的，企業(yè)無法加以控制。
傳統(tǒng)管理，傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理存在的問---存管理是企業(yè)管理(本文以制造業(yè)企業(yè)為例)的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須---生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業(yè)流動資金，零擔公司，加快---，在保障供給的前提下，大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。根據(jù)對我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調查和參考有關資料，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題:(1) 不能及時獲得庫存信息。在企業(yè)運作過程中，有時必須獲知各種零部件當前的庫存量，零擔專線，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進行仔細地核算，這不僅費時，而且易出錯，從而影響企業(yè)---地運轉。
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