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縱觀目前鋼企國外建廠狀況,不難發(fā)現(xiàn)鋼鐵海外選址非常相似:產(chǎn)能-、鐵礦資源豐富、人力成本較為廉價的地區(qū),比如東南亞、非洲以及西亞。如此不單只可以為國內(nèi)過多的產(chǎn)能尋求到合適的“容身之所”,同時還可以大大節(jié)省鐵礦原料運(yùn)輸人力、物力、金錢、時間的付出,大-低物流成本。
中宇市場分析師張明凱在接受前瞻產(chǎn)業(yè)研究院采訪時表示,“我國海外建廠主要還是集中新興經(jīng)濟(jì)體為主,主要集中在印度,越南、西亞等鐵礦石資源豐富和鋼材需求量較高的-家,這些地區(qū)同時相對勞動力比較豐富,人力成本較低,對于環(huán)評、---要求相對較低,他們也歡迎外企在當(dāng)?shù)亟◤S,已增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。”
事實上我業(yè)海外建廠對于當(dāng)?shù)囟裕彩怯幸欢ɡ靡蛩亍T?過去的秘魯中資企業(yè)-上,秘魯-就對首鋼董事長靳偉提出一個頗值得玩味的問題,“如果我們在建設(shè)兩洋鐵路中還需要運(yùn)輸大量鋼鐵,那為什么不就地建鋼廠呢?”靳偉以積極正面的態(tài)度回應(yīng)這個問題,“秘魯本地的鋼鐵產(chǎn)量是150萬噸左右,而他們的實際需求有350萬噸左右,我們正在考慮,利用本地礦產(chǎn)優(yōu)勢,直接建設(shè)鋼廠。”而2011年巴西反傾銷調(diào)查敗訴的原因,很大程度上亦是意識到礦產(chǎn)進(jìn)口、中國鋼企投資開發(fā)帶來的經(jīng)濟(jì)效益利大于弊。
我國鋼企海外扎根能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、解決當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿蜆I(yè)情況、為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供必須原料、帶去-的管理以及生產(chǎn)設(shè)備,而我國鋼企本身又能夠解決剩余產(chǎn)能、原料高昂、物流成本過-發(fā)展瓶頸。可以說,海外建廠是一件你情我愿的典型雙贏商業(yè)案例。
目前國內(nèi)鋼企海外投資的方式除了直接海外投資建廠外,還可以透過收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立起加工以及配送基地。大部分鋼企都傾向于選擇-種,即對包括高爐在內(nèi)的悉數(shù)作業(yè)設(shè)備實施多達(dá)數(shù)以十億百億計的-前期投資。
這一種直接投資建廠辦法能夠令企業(yè)獲得理想的投資條件,低的后期投產(chǎn)成本。兩種投資方法,大部分鋼企會二選一,但也有一些例外,比方說冀鋼在投資直接建廠的同時,并購---貿(mào)易商,而在-過去的4月,還與中投集團(tuán)簽訂了《關(guān)于在海外開展鋼鐵項目投資之合作備忘錄》,雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,書寫“產(chǎn)業(yè)+資本”的鋼鐵發(fā)展-。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對于兩種投資方法的抉擇應(yīng)該要立足企業(yè)的必需條件以及目的,而不能單純透過企業(yè)規(guī)模-。
前景喜憂參半
在形勢利好的因素之下,鋼企乘風(fēng)破浪,遠(yuǎn)渡重洋,是否能濟(jì)滄海,守得云開?
張明凱表示,產(chǎn)能過剩、過度依賴海外礦同時出口頻繁遭受反傾銷等問題的日益-,使海外投資建廠成為一項轉(zhuǎn)移產(chǎn)能,實現(xiàn)再盈利的-選擇。但是海外建廠更是阻力重重,首先是資金投資耗資-,目前鋼鐵企業(yè)自身盈利并不樂觀其次銀行---方面還是未知數(shù)。同時國外對評估、---要求、用工制度等問題也不盡相同,國內(nèi)鋼廠欲進(jìn)入當(dāng)?shù)亻_拓市場還是摸著石頭過河。
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