以下報(bào)告是由亞泰中研公司---發(fā)布，盡可放心購(gòu)買
【報(bào)告價(jià)格】: 價(jià)格 7500元 ---
【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
【出版日期】: 新出版---發(fā)布
【報(bào)告內(nèi)容】: 文字分析+數(shù)據(jù)對(duì)比+統(tǒng)計(jì)圖表
【交付時(shí)間】: 1個(gè)工作日內(nèi)
【交付方式】: 特快專遞 / 順豐速遞
【聯(lián)-系-人】: 劉洋 / 張可 / 劉丹
【訂購(gòu)電話】: 010-57302159 / 13051511061
【綠se通道】: 13051511061 /
【報(bào)告網(wǎng)址】: 【報(bào)告目錄】
目錄
---章中國(guó)電力施工行業(yè)發(fā)展分析13
---節(jié)中國(guó)電力工程行業(yè)發(fā)展淺析13
第二節(jié)電力建設(shè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)13
一、電源建設(shè)13
二、電網(wǎng)建設(shè)14
三、科技---14
(4)、節(jié)能減排20
第三節(jié)全國(guó)電力建設(shè)行業(yè)分析21
一、水電施工企業(yè)：須重視國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)21
二、火電施工企業(yè)：產(chǎn)能過(guò)剩日趨---22
三、送變電施工企業(yè)：市場(chǎng)占有率開始降低22
(4)、調(diào)試企業(yè)：需加強(qiáng)規(guī)范化管理24
五、問(wèn)題，是勇氣和自信的體現(xiàn)24
第(4)節(jié)電力工程造價(jià)漲跌及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析26
第五節(jié)民營(yíng)電力施工企業(yè)分析28
一、三種---不匹配導(dǎo)致升級(jí)難28
二、人員和業(yè)績(jī)成為發(fā)展絆腳石29
三、開辟人才保障綠se通道30
第二章中國(guó)電力施工行業(yè)技亞泰術(shù)分析31
---節(jié)關(guān)于電力施工技亞泰術(shù)探析31
一、變壓器設(shè)備調(diào)試及安**zhuang31
二、電纜敷設(shè)、接線及電纜通道安**zhuang32
三、接地**zhuang置施工技亞泰術(shù)措施33
(4)、高壓盤柜安**zhuang34
第二節(jié)電力施工技亞泰術(shù)工程管理策略34
一、電力施工技亞泰術(shù)工程管理的內(nèi)容34
二、電力施工技亞泰術(shù)工程管理的現(xiàn)狀35
三、電力施工技亞泰術(shù)工程管理的應(yīng)對(duì)措施36
(4)、電力施工技亞泰術(shù)工程管理的前景展望37
第三節(jié)論述電力施工技亞泰術(shù)管理方案38
一、項(xiàng)目管理工作中，重要的是安全管理38
二、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼39
三、加強(qiáng)管理，降低施工chengben40
(4)、抓好管理，---是關(guān)鍵40
五、以人為本，創(chuàng)造---的企業(yè)文化41
第(4)節(jié)電力工程輸電線施工技亞泰術(shù)問(wèn)題42
一、電力工程桿塔施工技亞泰術(shù)42
二、架線工程施工技亞泰術(shù)42
三、電力工程光纜施工技亞泰術(shù)43
(4)、電力工程輸電線---檢驗(yàn)維修施工技亞泰術(shù)43
五、結(jié)束語(yǔ)44
第五節(jié)電力工程輸電線施工技亞泰術(shù)探析44
一、我國(guó)電力工程輸電線存在的問(wèn)題44
二、輸電線的方案設(shè)計(jì)45
三、對(duì)輸電線的管理46
(4)、電力工程施工中要注意的問(wèn)題47
五、結(jié)論48
第六節(jié)電力變壓器安**zhuang施工及問(wèn)題處理48
一、電力變壓器的安**zhuang48
二、變壓器安**zhuang過(guò)程中的問(wèn)題處理方51
三、總結(jié)52
第三章近三年我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析54
---節(jié)我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析54
一、電力行業(yè)整體運(yùn)行情況54
二、電力投資和建設(shè)情況54
三、電力生產(chǎn)情況57
(4)、電力供應(yīng)與銷售情況61
五、用電市場(chǎng)情況62
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況66
第二節(jié)電力行業(yè)投資現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)67
第三節(jié)我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析70
第(4)章電力市場(chǎng)運(yùn)行及投資情況分析79
---節(jié)近三年電力運(yùn)行情況79
一、2016年電力運(yùn)行情況79
二、近年份電力運(yùn)行情況82
第二節(jié)近三年電力投資建設(shè)情況83
一、近年國(guó)網(wǎng)山東電力公司推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)加速?zèng)_刺83
二、近年山東電力全面加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)84
三、2015年山東電力投資233億建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)85
第五章“---”期間電力及其施工行業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)測(cè)86
---節(jié)電力“---”發(fā)展規(guī)劃(2013—2017年)86
一、發(fā)展現(xiàn)狀和面臨形勢(shì)86
二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)90
三、發(fā)展方向和重點(diǎn)93
(4)、政策措施95
第二節(jié)“---”期間我國(guó)電力發(fā)展預(yù)測(cè)99
一、我國(guó)電力需求將穩(wěn)步增長(zhǎng)99
二、我國(guó)電力投資的增長(zhǎng)帶來(lái)電力設(shè)備的快速增長(zhǎng)102
三、我國(guó)電網(wǎng)未來(lái)及“---”投資預(yù)測(cè)分析103
第三節(jié)“---”期間電力電---資分析104
一、“---”期間我國(guó)電---資預(yù)測(cè)104
二、“---”農(nóng)網(wǎng)升級(jí)正式啟動(dòng)105
第(4)節(jié)“---”期間電力工業(yè)大幅投入帶動(dòng)電力工程的迅速發(fā)展106
第六章2019-2025年中國(guó)電力施工行業(yè)發(fā)展策略107
---節(jié)利益相關(guān)者視角下的電力施工企業(yè)管理---107
一、電力體制對(duì)電力施工企業(yè)的影響107
二、電力施工企業(yè)的利益相關(guān)者108
三、廣東省輸變電工程公司的管理---108
(4)、結(jié)論113
第二節(jié)電力工程施工影響因素及其控制探析113
一、電力工程施工影響因素113
二、電力工程施工控制114
第三節(jié)電力施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略117
一、客戶攻關(guān)117
二、差異化營(yíng)銷117
三、落實(shí)投標(biāo)工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力119
(4)、結(jié)語(yǔ)119
第(4)節(jié)新形勢(shì)下電力施工企業(yè)發(fā)展新思119
一、制定科學(xué)的企業(yè)---方向120
二、加強(qiáng)自主---，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力121
三、發(fā)揮電力施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)范圍123
(4)、加強(qiáng)企業(yè)-，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理向前發(fā)展124
五、加強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略合作提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)126
第五節(jié)電力施工企業(yè)管理模式的探討127
一、電力企業(yè)的方向127
二、電力施工企業(yè)現(xiàn)狀128
三、阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因分析128
(4)、電力施工企業(yè)管理模式的具體措施129
第七章2019-2025年中國(guó)電力施工行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略132
---節(jié)我國(guó)電力施工企業(yè)員工激勵(lì)研究132
一、員工激勵(lì)文獻(xiàn)回顧132
一、員工激勵(lì)文獻(xiàn)回顧132
二、電力施工企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析135
三、電力施工企業(yè)員工激勵(lì)體系優(yōu)化的政策136
第二節(jié)談電力施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策139
一、績(jī)效管理的內(nèi)涵和作用闡述139
二、電力施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題139
三、對(duì)電力施工企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)對(duì)策140
(4)、總結(jié)143
第三節(jié)電力建設(shè)施工企業(yè)危機(jī)管理分析及預(yù)控144
一、電力建設(shè)施工企業(yè)的主要危機(jī)管理分析144
二、危機(jī)管理對(duì)策和預(yù)控145
第(4)節(jié)電力施工企業(yè)chengben管理的策略分析147
一、研究背景147
二、電力企業(yè)chengben管理問(wèn)題148
三、電力企業(yè)chengben管理措施149
(4)、強(qiáng)化企業(yè)chengben管理151
第五節(jié)電力工程施工的控制與管理研究152
二、電力工程施工的控制和管理措施152
第六節(jié)淺談電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理154
一、電力項(xiàng)目施工企業(yè)工程造價(jià)管理概述154
二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容154
三、電力施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題155
(4)、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理156
第七節(jié)當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討159
一、電力工程施工管理中的三要素159
二、電力工程施工管理存在的問(wèn)題160
三、加強(qiáng)電力工程施工管理的對(duì)策161
(4)、結(jié)語(yǔ)163
第八節(jié)關(guān)于電力施工安全問(wèn)題的思考164
一、電力施工中存在的安全問(wèn)題164
二、電力施工的安全管理措施165
第八章2019-2025年中國(guó)電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理策略169
---節(jié)電力工程管理模式淺析169
一、電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展169
二、對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題169
三、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考170
(4)、項(xiàng)目管理具體對(duì)策171
五、結(jié)語(yǔ)172
第二節(jié)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式探索172
一、電力工程管理問(wèn)題分析173
二、傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式173
三、強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理控制，運(yùn)用代建制管理模式174
(4)、電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的代建制管理模式應(yīng)用175
第三節(jié)對(duì)電力工程施工管理的探討176
一、電力工程施工管理中存在的問(wèn)題176
二、電力工程施工管理的解決措施177
第(4)節(jié)電力工程項(xiàng)目施工管理的探討178
一、規(guī)范電力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理179
二、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工chengben管理179
三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理180
(4)、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工管理181
第五節(jié)電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算及chengben控制對(duì)策182
一、施工預(yù)算與chengben控制之間的關(guān)系182
二、電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算183
三、電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工chengben控制對(duì)策184
第六節(jié)電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究185
一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理意義185
二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)186
三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施186
第七節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損原因及對(duì)策189
一、導(dǎo)---力施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中虧損的原因189
二、避免電力施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的對(duì)策190
第八節(jié)電力施工項(xiàng)目管理及chengben控制的研究192
一、電力施工項(xiàng)目管理及chengben控制中存在的問(wèn)題192
二、如何加強(qiáng)電力企業(yè)施工項(xiàng)目的管理和chengben控194
圖表目錄
圖表1中國(guó)電源投資額情況14
圖表2近三年電力行業(yè)各月累計(jì)固定資產(chǎn)投資額及同比增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)比較55
圖表32011年-2016年電力行業(yè)各月累計(jì)投資占全國(guó)總投資比重走勢(shì)55
圖表42013年-2016年電網(wǎng)基本建設(shè)投資占電力基本建設(shè)投資完成額比重走勢(shì)56
圖表5份電源基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)56
圖表6末發(fā)電設(shè)備容量結(jié)構(gòu)57
圖表7近三年各月累計(jì)總發(fā)電量及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì)比較58
圖表8份電源結(jié)構(gòu)59
圖表9近三年各月累計(jì)火電發(fā)電量及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì)比較59
圖表10近三年各月累計(jì)水電發(fā)電量及同比增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)比較60
圖表11近三年各月累計(jì)核電發(fā)電量及同比增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)比較61
圖表12跨省跨區(qū)送電情況62
圖表13份全社會(huì)用電結(jié)構(gòu)63
圖表14全國(guó)各地區(qū)發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)比較66
圖表152014年-2016年電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)變化趨勢(shì)67
圖表162015年以來(lái)分月全社會(huì)用電量及其增速71
圖表172015年以來(lái)分月輕、重工業(yè)用電量增速情況73
圖表182015年以來(lái)分月制造業(yè)日均用電量73
圖表192015年以來(lái)分月重點(diǎn)行業(yè)用電量情況74
圖表202005年以來(lái)歷年份利用小時(shí)情況76
圖表21份風(fēng)電**zhuang機(jī)較多省份風(fēng)電設(shè)備利用小時(shí)77
圖表22柯氏評(píng)估模型111
本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，并可根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，滿足您的個(gè)性需求，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，
圖表的個(gè)數(shù)或多或少，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)！
.歡迎咨詢?nèi)藛T，感謝您的關(guān)注！
登錄后臺(tái)
