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價格競爭成為電商快遞擴大份額的主要手段，導致了快遞單*收入逐年下滑。順豐的單*收入一直高于行業平均單*收入，這是由于順豐一開始走的就是*物流路線——重資產，管理嚴格、服務*，時效得以保*。相應地，成本也居高。為了避免同質化競爭，順豐一直嘗試多元化，發展新業務。尋找新市場增量。另一方面，用科技的手段降低運營成本。順豐年的研發費用科技投入占營業收入比例為3.%。快運、同城速遞和供應鏈三塊業務拉動效應明顯順豐近年來---的新業務有快運、供應鏈圖表統計納入“其他”、同城配業務、冷運等。其中，*者對營收拉動明顯。首先是快運行業。與標準化、規模化程度較高的快遞行業的高集中度不同，零擔行業雖然是萬億級的市場。
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繼續向外界展現“**”的決心，中業也需要大量的對外投資，如果你不歡迎外資，人家---歡迎你。所以，對外展現友好，對出口和外資表示重視，并不是說中國經濟真的就出了什么大問題，中國制造業就經不起波動。恰恰相反，這次大家也都看出來了，經不起波動的，正是現在急著要把制造業從中國遷走的*，而中國---這樣要求企業。5好，說了這么多優點，-主義者可能又要開始生氣了。那我就來說點未來中國制造業存在的挑戰。至于中國制造業到底有沒有什么可以改進的，有沒有什么命門所在，我這里也跟大家說一下我的一些思考。因為我們不光要了解過去，還不能滿足于現在，要有感，要更多的展望未來。中國制造業目前看，-制約因素有兩個。
在行業“價格戰”中，順豐靠多元化業務試圖突圍。利潤增長率由負轉正，盈利能力---年，順豐有穩定、健康的盈利貢獻：年，公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%，實現扣除非經常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%。利潤增長率由負轉正。從，4.6%上升至.4%。順豐早先在年快中表示，盈利能力的持續增長得益于公司在保持對新業務持續投入。同時，科技成果的應用和成本-措施帶來了經營效率的進一步提高。近三年，順豐的扣非后歸母公司凈利潤分別為億元、.8億元和.1億元。扣非后歸母凈利潤率依次為5.%，3.%和3.%，盈利能力---。傳統業務時效件單*收入下滑，順豐也躲不開的“宿命”在傳統業務時效件領域。
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即提到的“人類*共同體”。沒有任何一個個人、企業或者*能夠*存在，都是在一個生態體系中去發展的。關于物流企業主的刻板印象在和中小物流企業多年的交流中，我得出了一些經驗，并制作了企業畫像。總體來說，像一個色彩斑斕的氣球，表面光彩，內心脆弱。展現在我們面前的明面形象可能是帶著大金鏈子。開著豪車，供著關二爺，抽著軟中華，天天吃飯店……但他們也有我們看不到的另一面，可能借了，打著，送禮跑斷腿等等，可以說是打掉牙往肚子里咽。雖然艱苦，但是從配貨部到方，中小物流企業的生命力指數很強，想一只打不死的小強。這些散落在*各個地方的中小物流企業，從干線運輸到城市配送，從倉庫租賃到叉車托盤器具租賃，完成了中國%以上的運輸量。
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