2019-2025年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析-報(bào)告【關(guān) 鍵 字】: 商業(yè)地產(chǎn)報(bào)告
【出版機(jī)構(gòu)】: 亞泰中研-發(fā)布
【研究方向】: 產(chǎn)業(yè)--報(bào)告
【報(bào)告內(nèi)容】: 文字分析+數(shù)據(jù)對(duì)比+統(tǒng)計(jì)圖表
【出版日期】: 亞泰新發(fā)布
【交付方式】: 電子版或特快專遞
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-章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景與階段分析 15
1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類 15
1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義 15
1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類 15
1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投資背景 16
1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程 16
1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素 18
1外部驅(qū)動(dòng)因素分析 18
2-值潛力分析 21
1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然性 23
1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 25
1.3.1 經(jīng)濟(jì)分析 25
1行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性 25
2宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 25
3宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景 30
1.3.2 **分析 32
1金融機(jī)構(gòu)-亞泰款投向分析 32
2-貨幣政策- 34
1.3.3 城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 35
1我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 35
2城鎮(zhèn)化進(jìn)程規(guī)劃 37
3行業(yè)與城鎮(zhèn)化相關(guān)性 37
1.3.4 消費(fèi)分析 38
1居民收入水平分析 38
2居民消費(fèi)水平分析 39
3零售業(yè)的擴(kuò)張速度 40
1.4 商業(yè)用地供應(yīng)情況及價(jià)格分析 42
1.4.1 土地市場(chǎng)供應(yīng)情況分析 42
1推出土地結(jié)構(gòu)分析 42
2成交土地變化趨勢(shì) 43
1.4.2 土地市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)分析 44
1土地價(jià)格增長(zhǎng)速度 44
2限購對(duì)地價(jià)的影響 45
1.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 46
1.5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資額分析 46
1.5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)銷售面積分析 47
1.5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)銷售價(jià)格分析 47
1.6 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資空間與潛力 49
1.6.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資空間分析 49
1.6.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)潛力規(guī)模分析 49
1當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模發(fā)展誤區(qū) 49
2商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模影響要素分析 49
3合理確定商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模 52
第二章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析 53
2.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目條件判斷 53
2.1.1 交通條件 53
2.1.2 市政配套 54
2.1.3 物業(yè)配套 54
2.1.4 規(guī)劃設(shè)計(jì) 55
2.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃 56
2.2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的chengben分析 56
2.2.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的布亞泰ju順序 57
2.2.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體利益 57
2.2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)瓶頸 58
2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律 58
2.2.6 配套設(shè)施的作用與投入 60
2.2.7 商鋪格亞泰局規(guī)劃分析 68
2.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)- 73
2.3.1 項(xiàng)目總投資構(gòu)成的估算 73
1固定資產(chǎn)投資總額估算 73
2流動(dòng)資金投資情況估算 74
2.3.2 項(xiàng)目總chengben費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)chengben估算 74
1固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷 74
2總chengben費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)chengben估算 75
2.3.3 物權(quán)轉(zhuǎn)移銷售模式定價(jià)策略分析 75
1定價(jià)策略分析 75
2全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略分析 77
3帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略分析 77
4不完全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略分析 78
2.3.4 商鋪的定價(jià)方式分析 78
2.3.5 項(xiàng)目收入、稅費(fèi)及收益 79
1項(xiàng)目收入估算 79
2項(xiàng)目稅費(fèi)估算 80
3項(xiàng)目收益預(yù)測(cè) 80
2.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣 82
2.4.1 銷售與經(jīng)營(yíng)的平衡分析 82
2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營(yíng)銷特性 82
2.4.3 商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣流程 83
2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式 84
2.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商實(shí)施 85
2.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商對(duì)象 85
2.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商流程 86
2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略 87
1項(xiàng)目招商通用策略 87
2購物中心招商策略 88
3寫字樓的招商策略 89
4商業(yè)街的招商策略 91
5餐飲品亞泰牌招商策略 93
2.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)策略 99
2.6.1 借**zhuang修為開業(yè)造勢(shì) 99
2.6.2 借周末為開業(yè)造勢(shì) 100
2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢(shì) 100
2.6.4 借***為開業(yè)造勢(shì) 100
2.6.5 借商品為開業(yè)造勢(shì) 100
2.7 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng) 100
2.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 100
1按投資回收劃分的模式 101
1完全銷售模式分析 101
2完全持有模式分析 101
3過渡模式分析 102
2按運(yùn)營(yíng)主體劃分的模式 103
1地產(chǎn)開發(fā)商模式分析 103
2商業(yè)運(yùn)營(yíng)商模式分析 104
3開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式選擇分析 105
1單獨(dú)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式分析 105
2*合作運(yùn)營(yíng)模式分析 105
2.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 106
1商業(yè)項(xiàng)目的租戶管理 106
2商業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷管理 109
3商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理 115
第三章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)定位模式分析 120
3.1 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分分析 120
3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的含義 120
3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) 120
1按地域條件細(xì)分市場(chǎng) 120
2按人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分市場(chǎng) 121
3按心理因素細(xì)分市場(chǎng) 121
4按行為特征細(xì)分市場(chǎng) 122
5按消費(fèi)類別細(xì)分市場(chǎng) 122
6按社會(huì)-細(xì)分市場(chǎng) 123
7按生活方式細(xì)分市場(chǎng) 123
3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的運(yùn)用 124
1市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)組合性分析 124
2市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)性分析 124
3.1.4 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的原則 124
1市場(chǎng)細(xì)分的可衡量性 124
2市場(chǎng)細(xì)分的可執(zhí)行性 124
3市場(chǎng)細(xì)分的可進(jìn)入性 125
4市場(chǎng)細(xì)分的有效益性 125
3.2 商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇 125
3.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)的基本含義 125
3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略 125
1集中化進(jìn)入策略 126
2商品化策略 126
3市場(chǎng)化策略 126
4選擇性進(jìn)入策略 127
5市場(chǎng)全覆蓋策略 127
3.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)考量 128
3.3 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)定位分析 129
3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位流程 129
3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客戶定位 129
1商圈范圍的界定 130
2消費(fèi)者定位 131
3商家定位 132
4-定位 132
3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合定位 133
1業(yè)態(tài)分類與特點(diǎn) 133
2項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位 135
3業(yè)態(tài)的合理構(gòu)成 136
3.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的-定位 136
3.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位 137
3.3.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模定位 137
3.3.7 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的形象定位 137
3.4 不同業(yè)態(tài)細(xì)分市場(chǎng)分析 138
3.4.1 寫字樓市場(chǎng)分析 138
1近三年寫字樓市場(chǎng)景氣度分析 138
2近三年寫字樓市場(chǎng)供需平衡分析 139
3近三年寫字樓市場(chǎng)的空置率分析 145
4近三年寫字樓發(fā)展銷售預(yù)測(cè)分析 148
5寫字樓市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì) 149
3.4.2 酒店市場(chǎng)分析 150
1近三年酒店市場(chǎng)建設(shè)情況分析 150
2近三年酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 150
3近三年酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 152
4酒店類型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 153
5酒店建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)分析 154
3.4.3 購物中心市場(chǎng)分析 155
1購物中心的主要類型分析 155
2購物中心分布與存量分析 159
3購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析 162
4購物中心競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 169
5購物中心未來發(fā)展趨勢(shì) 170
3.4.4 零售商業(yè)地產(chǎn)分析 174
1零售地產(chǎn)快速發(fā)展背景分析 174
2近三年零售地產(chǎn)投資交易規(guī)模分析 175
3近三年零售地產(chǎn)市場(chǎng)投資份額分析 175
4近年零售地產(chǎn)-關(guān)注重點(diǎn)分析 176
5近三年零售地產(chǎn)主要投資交易項(xiàng)目 177
6未來零售市場(chǎng)投資前景與風(fēng)險(xiǎn)分析 179
7主要零售商業(yè)地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)分析 181
3.4.5 城市綜合體分析 187
1城市綜合體存量市場(chǎng)分析 187
2城市綜合體增量市場(chǎng)分析 189
3城市綜合體經(jīng)營(yíng)情況分析 190
4城市綜合體建成項(xiàng)目分析 191
5城市綜合體擬建項(xiàng)目分析 195
6城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析 197
3.4.6 主題式商業(yè)地產(chǎn)分析 198
1**品主題商業(yè)市場(chǎng)分析 198
2女性主題商業(yè)市場(chǎng)分析 199
3青年主題商業(yè)市場(chǎng)分析 200
4兒童主題商業(yè)市場(chǎng)分析 201
3.4.7 復(fù)合式商業(yè)地產(chǎn)分析 201
第(4)章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 203
4.1 國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 203
4.1.1 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 203
1美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化歷程 203
2美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式特點(diǎn)分析 205
4.1.2 新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 207
1新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化歷程 207
2新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式特點(diǎn)分析 209
4.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)銷售盈利模式 211
4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)散售盈利模式 211
1一般散售模式分析 211
2帶租約銷售模式分析 212
3帶-銷售模式分析 212
4散售模式適用物業(yè)類型分析 212
5散售模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 212
4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整售盈利模式 213
1整售模式操作方式 213
2整售模式主要特點(diǎn) 214
3整售模式適用物業(yè)類型 214
4整售模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 214
4.2.3 典型企業(yè)分析——soho中國(guó)盈利模式 214
1開發(fā)選址分析 215
2銷售和售后分析 216
3品亞泰牌建設(shè)分析 216
4營(yíng)運(yùn)能力分析 216
4.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有經(jīng)營(yíng)盈利模式 216
4.3.1 完全自營(yíng)模式分析 216
1完全自營(yíng)模式資源要求 216
2完全自營(yíng)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 217
4.3.2 自營(yíng)+經(jīng)營(yíng)-模式分析 217
1模式操作方式 217
2模式資源要求 217
3模式優(yōu)劣勢(shì)分析 217
4.3.3 資本運(yùn)作模式分析 217
1資本運(yùn)作模式操作方式 217
2資本運(yùn)作模式優(yōu)劣勢(shì)分析 218
4.3.4 典型企業(yè)分析——中國(guó)國(guó)貿(mào)盈利模式 218
1開發(fā)選址分析 220
2業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式 220
3市場(chǎng)定位分析 220
4資本回收分析 220
4.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)混合運(yùn)作盈利模式分析 220
4.4.1 混合運(yùn)作模式操作方式分析 220
4.4.2 混合運(yùn)作模式主要特點(diǎn)分析 221
4.4.3 混合運(yùn)作適用物業(yè)類型分析 221
4.4.4 混合運(yùn)作模式優(yōu)劣勢(shì)分析 221
4.4.5 典型企業(yè)分析——大連萬達(dá)盈利模式 221
1開發(fā)選址分析 222
2招商模式分析 222
3租售模式分析 223
4**渠道分析 223
5品亞泰牌建設(shè)分析 223
4.5 主要商業(yè)地產(chǎn)盈利模式對(duì)比分析 223
第五章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析 225
5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式 225
5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征 225
5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析 225
5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢(shì) 225
5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理公司模式 226
5.2.1 管理商以管理品亞泰牌參與項(xiàng)目 226
5.2.2 開發(fā)商委托管理商進(jìn)行項(xiàng)目的管理 226
5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司 226
5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式 226
5.3.1 咨詢管理公司模式分析 226
5.3.2 咨詢管理公司的作用 227
1投資顧問、商業(yè)策劃 227
2決策支持 227
3財(cái)務(wù)整合系統(tǒng) 227
第六章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)**模式分析 228
6.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)**需求分析 228
6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金需求 228
6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)**特點(diǎn) 229
6.1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)**現(xiàn)狀 229
6.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)**方式分析 230
6.2.1 自有資金注入模式分析 230
1企業(yè)自有資金注入的方式 230
2運(yùn)用自有資金**方式的重要性 231
6.2.2 預(yù)租預(yù)售款和定金模式 231
6.2.3 銀行信-**模式分析 231
1適合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型分析 231
2銀行信-**模式chengben分析 232
3近三年房企信-規(guī)模分析 232
4銀行信-**模式優(yōu)劣勢(shì)分析 232
6.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市**模式分析 233
6.3.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市**的-性 233
6.3.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市**的模式 234
6.3.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市**效應(yīng)分析 235
1上市**的正面效應(yīng) 235
2上市**的負(fù)面效應(yīng) 236
6.3.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市**的風(fēng)險(xiǎn) 236
1買殼上市的風(fēng)險(xiǎn) 236
2ipo形式的風(fēng)險(xiǎn) 237
3其他類型的風(fēng)險(xiǎn) 238
6.4 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)信托**模式分析 239
6.4.1 房地產(chǎn)信托**的主要模式 239
6.4.2 房地產(chǎn)信托與reits的主要區(qū)別 240
6.4.3 房地產(chǎn)信托**模式的優(yōu)劣勢(shì) 241
6.4.4 房地產(chǎn)信托**模式chengben分析 242
6.4.5 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模分析 242
6.4.6 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品發(fā)行情況分析 243
6.4.7 -房地產(chǎn)信托產(chǎn)品類型分析 244
6.4.8 房地產(chǎn)信托**模式趨勢(shì)分析 245
6.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)基金**模式分析 245
6.5.1 商業(yè)地產(chǎn)基金**chengben及適合項(xiàng)目 245
6.5.2 房地產(chǎn)投資基金定義 246
6.5.3 房地產(chǎn)投資基金的類型 246
1公募房地產(chǎn)投資基金 246
2-房地產(chǎn)投資基金 246
6.5.4 房地產(chǎn)投資基金的管理模式 246
1管理模式分析 246
2委托管理模式分析 247
6.5.5 房地產(chǎn)投資基金運(yùn)作流程 247
6.5.6 房地產(chǎn)投資基金介入地產(chǎn)開發(fā)時(shí)點(diǎn) 247
6.5.7 房地產(chǎn)投資基金盈利模式 248
1以投資管理為-的盈利模式 248
2以**業(yè)務(wù)為-的盈利模式 248
3以投資銀行業(yè)務(wù)為-的盈利模式 248
6.5.8 海外房地產(chǎn)基金在中國(guó)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及- 249
1在華主要海外基金機(jī)構(gòu)及產(chǎn)品分析 249
2海外基金介入房地產(chǎn)市場(chǎng)的方式 252
6.5.9 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)-及運(yùn)作機(jī)構(gòu)分析 252
1國(guó)內(nèi)主要房地產(chǎn)-及運(yùn)作機(jī)構(gòu) 252
2國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)基金運(yùn)作模式總結(jié) 253
6.6 房地產(chǎn)投資信托基金**模式分析 253
6.6.1 reits的概念及運(yùn)作方式 253
1reits的概念及特點(diǎn) 253
2reits的基本運(yùn)作方式 254
3reits產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)收益特征 255
4reits對(duì)發(fā)展商的吸引力 257
6.6.2 reits在-市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 258
1美國(guó)reits發(fā)展分析 258
2reits發(fā)展分析 259
3新加坡reits發(fā)展分析 259
6.6.3 reits在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 260
1reits在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀 260
2目前中國(guó)reits的發(fā)展困境 260
3發(fā)展reits**的對(duì)策 261
6.7 -*房地產(chǎn)投資基金**模式分析 262
6.7.1 -*房地產(chǎn)投資基金的定義 262
6.7.2 -*房地產(chǎn)投資基金的特點(diǎn) 262
6.7.3 國(guó)際-*房地產(chǎn)投資基金發(fā)展分析 263
1國(guó)際-*房地產(chǎn)投資基金綜述 263
2國(guó)際-*房地產(chǎn)投資基金發(fā)展現(xiàn)狀 268
3國(guó)際-*房地產(chǎn)投資基金投資策略及風(fēng)險(xiǎn) 272
6.7.4 國(guó)內(nèi)-*房地產(chǎn)投資基金發(fā)展分析 274
1-*房地產(chǎn)投資基金發(fā)展現(xiàn)狀 274
2-*房地產(chǎn)投資基金規(guī)模分析 276
3-*房地產(chǎn)投資基金主要問題 278
4-*房地產(chǎn)投資基金發(fā)展意義 279
no.第七章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)-案例分析 282
7.1 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)模式分析 282
7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 282
1發(fā)展歷程與節(jié)點(diǎn)事件 282
2資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)板塊 286
3管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化 295
4組織架構(gòu)與企業(yè)管理 297
7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 301
1**模式分析 301
2運(yùn)營(yíng)模式分析 301
3盈利模式分析 302
4戰(zhàn)略合作伙伴 303
5品亞泰牌發(fā)展戰(zhàn)略 304
7.1.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)分析 305
1主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計(jì) 305
2產(chǎn)品組合構(gòu)成分析 307
3自持/銷售比例分析 307
4項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合分析 308
5當(dāng)前主要商家構(gòu)成 309
6項(xiàng)目孵化操作特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期 311
7.1.4 資本與合作模式分析 312
1開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成 312
2經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率情況分析 312
3-和**渠道構(gòu)成 312
4主要資本合作伙伴與合作模式 314
5經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)分析 315
7.1.5 項(xiàng)目獲取與開發(fā)分析 316
1項(xiàng)目選址標(biāo)準(zhǔn)分析 316
2項(xiàng)目獲取途徑分析 317
3項(xiàng)目獲取商業(yè)操作 318
7.1.6 主要的-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 318
7.1.7 萬達(dá)訂單地產(chǎn)模式分析 318
1訂單地產(chǎn)模式運(yùn)作流程 318
2訂單地產(chǎn)模式推廣分析 319
3訂單地產(chǎn)模式應(yīng)用要求 320
4訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢(shì) 320
7.1.8 萬達(dá)集團(tuán)(4)代產(chǎn)品分析 321
1-代產(chǎn)品 單體模式分析 321
2第二代產(chǎn)品 純商業(yè)組合模式分析 321
3第三代產(chǎn)品 城市綜合體模式分析 321
4第(4)代產(chǎn)品 萬達(dá)城分析 321
7.1.9 萬達(dá)廣場(chǎng)案例分析 322
1沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)——敗筆與轉(zhuǎn)型 322
2萬達(dá)廣場(chǎng)——萬達(dá)盈利模式- 326
3寧波萬達(dá)廣場(chǎng)——第三代產(chǎn)品升級(jí) 329
7.2 恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析 333
7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革 333
1企業(yè)發(fā)展概況 333
2企業(yè)歷史沿革 334
7.2.2 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 336
1企業(yè)主要指標(biāo)分析 336
2企業(yè)盈利能力分析 336
3企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 337
4企業(yè)償債能力分析 337
5企業(yè)發(fā)展能力分析 338
6企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì) 339
7.2.3 企業(yè)資本運(yùn)作策略分析 339
7.2.4 企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展策略 341
190年代以前發(fā)展策略 341
290年代初期發(fā)展策略 341
31997年發(fā)展策略分析 342
41997-1999年發(fā)展策略 342
51999年至今的發(fā)展策略 343
7.2.5 企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展策略 345
1內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展徑分析 345
2內(nèi)地市場(chǎng)土地策略分析 347
3內(nèi)地項(xiàng)目商業(yè)模式分析 349
4內(nèi)地項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析 352
7.2.6 企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項(xiàng)目 354
7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析 355
1企業(yè)管理架構(gòu)分析 355
2企業(yè)-管理層分析 356
3企業(yè)文化研究分析 359
4企業(yè)的人才培養(yǎng)策略 360
5社會(huì)投資與社會(huì)活動(dòng) 360
7.3 中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)模式分析 362
7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革 362
1中糧置業(yè)發(fā)展概述 362
2中糧集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略 365
3中糧置業(yè)發(fā)展線 368
7.3.2 企業(yè)資本與擴(kuò)張策略 369
1企業(yè)資本策略分析 369
2企業(yè)擴(kuò)張策略分析 370
7.3.3 企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營(yíng) 371
1品亞泰牌-內(nèi)涵與特征 371
2戰(zhàn)略目標(biāo)與組合策略 372
3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)分析 373
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略- 373
7.3.4 企業(yè)主流亞泰產(chǎn)品線分析 374
1商業(yè)綜合體分析 374
2都市綜合體分析 375
3區(qū)域性城市綜合體分析 375
7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析 377
1商業(yè)模式的基本特征 377
2商業(yè)模式的- 377
3模式-競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 379
4模式發(fā)展瓶頸與難題 379
7.3.6 大悅城系列重點(diǎn)項(xiàng)目 383
1西單大悅城分析 383
2朝陽大悅城分析 389
3沈陽中街大悅城分析 393
4天津大悅城分析 396
5上海大悅城分析 398
6杭州大悅城分析 401
7成都大悅城分析 402
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