工程監(jiān)理、青島監(jiān)理公司、明珠監(jiān)理

青島明珠建設(shè)項目管理有限公司為您提供工程監(jiān)理、青島監(jiān)理公司、明珠監(jiān)理。關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見
青島明珠建設(shè)項目管理有限公司檢測裝備-齊全，大中型項目配備微機管理，借助現(xiàn)代化的監(jiān)理手段，進行信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的高智能技術(shù)服務(wù)。為同國際接軌，公司進行電商網(wǎng)絡(luò)運營。在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了公司主頁，以增進對各地工程技術(shù)和建設(shè)信息的了解。
一、總體要求
　　全面-的-和十八屆二中、三中、四中、五中、六-以及--、中央城鎮(zhèn)化-、中央城市-精神，深入貫徹重要-和----，認(rèn)真落實--，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和--、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照適用、經(jīng)濟、安全、綠色、美觀的要求，深化建筑業(yè)“放管服”改革，完善-體制機制，優(yōu)化市場環(huán)境，提升工程安全水平，強化-，增強企業(yè)-競爭力，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“中國建造”品牌。
　　二、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革
　　一優(yōu)化-資格管理。進一步簡化工程建設(shè)企業(yè)-類別和等級設(shè)置，減少不-的-認(rèn)定。選擇部分地區(qū)開展試點，對--、具有相關(guān)-能力、能夠提供足額擔(dān)保的企業(yè)，在其-類別內(nèi)放寬承攬業(yè)務(wù)范圍-，同時，加快完善-體系、工程擔(dān)保及個人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度，加強事中事后-。強化個人執(zhí)業(yè)資格管理，明晰注冊執(zhí)業(yè)人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。有序發(fā)展個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所，推動建立個人執(zhí)業(yè)保險制度。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+-服務(wù)”，實行“一站式”網(wǎng)上審批，進一步提高建筑領(lǐng)域行政審批效率。
　　二完善-投標(biāo)制度。加快修訂《工程建設(shè)項目-范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，縮小并嚴(yán)格界定必須進行-的工程建設(shè)項目范圍，放寬有關(guān)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，防止工程建設(shè)項目實行-“一刀切”。在民間投資的房屋建筑工程中，探索由建設(shè)單位自主決定發(fā)包方式。將-必須-的工程建設(shè)項目納入統(tǒng)一的公共資源-，遵循公平、公正、公開和誠信的原則，規(guī)范-投標(biāo)行為。進一步簡化-投標(biāo)程序，盡快實現(xiàn)-投標(biāo)交易全過程電子化，推行網(wǎng)上異地評標(biāo)。對-通過競爭性談判或單一來源方式確定供應(yīng)商的采購工程建設(shè)項目。
　　三、完善工程建設(shè)組織模式
　　三加快推行-。裝配式建筑原則上應(yīng)采用-模式。投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行-。加快完善-相關(guān)的-投標(biāo)、施工許可、竣工驗收等制度規(guī)定。按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實-單位在工程安全、進度控制、成本管理等方面的責(zé)任。除以暫估價形式包括在-范圍內(nèi)且-必須進行-的項目外，-單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他業(yè)務(wù)。
　　四培育全過程工程咨詢。鼓勵-、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、-代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮-的-作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。
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