第三方倉庫---貨缺點：
1、對于電商企業(yè)來說，由于自己的貨品放置在了倉儲公司的倉庫內(nèi)，自己對于貨品的控制能力無疑大幅降低。當雙方溝通存在問題的時候，可能會出現(xiàn)一些突---況。
2、由于電商企業(yè)的貨品放置在了第三方倉庫公司的倉內(nèi)，若是倉儲公司自身的經(jīng)營出現(xiàn)問題，這無疑會影響到電商的業(yè)務(wù)發(fā)展。所以選擇合作之前，需要選擇一個發(fā)展穩(wěn)定，---較好的第三方倉庫---貨公司進行合作。
倉庫及倉儲運營是很多企業(yè)都要有的部分，面對過高的倉儲成本，武漢---貨倉庫，如何通過各種手段來提質(zhì)增效，降低倉儲成本，讓效果化，是值得每個管理人員認真去做的事。通過觀察實踐，我們發(fā)現(xiàn)用好這些辦法可以有效降低倉儲成本，實現(xiàn)---運營效果。
1、采用---先出模式
貨物倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險有效的手段是采用「---先出」的原則，將所有倉儲貨物按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使貨物的倉儲時間減少，減少損耗。
2、提升倉庫的容量的利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低倉儲成本，例如使用重型貨架，可以增加存儲高度，縮小庫內(nèi)通道或者用三立柱貨架等幾種方法。
3、提高倉儲人員及設(shè)備的作業(yè)效率
倉儲定位系統(tǒng)如果高1效運作，能---節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。
4、提高倉儲作業(yè)準確程度
運用零庫存等---的管理模式進行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的化。
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5、通過分析確定合理的物資存儲量
資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程，需要經(jīng)過數(shù)個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的---倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平---、倉儲浪費小、空間占用小。
批發(fā)倉庫
批發(fā)倉庫主要是儲存商業(yè)批發(fā)部門收購進來的商品，然后向零售商品或其他商業(yè)批發(fā)部門陸續(xù)供應(yīng)。根據(jù)要貨單位的要求，一般需要辦理商品的續(xù)配、拆零、粉狀、改裝等業(yè)務(wù)。這類倉庫的業(yè)務(wù)特點是數(shù)量小、批次多，吞吐頻率高，大多設(shè)在消費地。
中轉(zhuǎn)倉庫
中轉(zhuǎn)倉庫主要是解決商品在運輸途中。由于換裝運輸工具的暫時停留而產(chǎn)生的倉儲需要。這類倉庫一般都設(shè)在車站、碼頭附近。
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