costco 做了以下幾點：
，和。注意，不是，是。costco 2018 年平均毛利率為 10%，且單一商品毛利率不能超過 14%，作為對比，沃爾瑪?shù)拿蕿?25% 左右。costco 不以商品利潤為盈利點，因此其商品價格在諸多零售商中永遠(yuǎn)保持在點。
costco深港商城網(wǎng)站 的 sku深港商城網(wǎng)站 總數(shù)僅有 3700，同樣以沃爾瑪做對比后者 sku 總數(shù)達(dá)到了 140000，是 costo 的近 40 倍。低 sku 做的是---電商的生意，---商品高的同時，又降低了消費者的決策成本，購買變得非常集中。而少量品類的龐大銷售量又提升了 costco 的議價能力，價格和周轉(zhuǎn)速度，三者形成了正向循環(huán)，這是 costco 的優(yōu)勢。
第二，costco 設(shè)計了幾乎沒有---的退款退貨策略。除部分商品外，大部分 costco 在售產(chǎn)品對于退貨是沒有要求的。在海外論壇 reddit 上，大量分享自己見過的---的退貨案例，喝完酒頭疼帶著瓶子去退貨，餅干吃一半退貨，用了一個多月的錄音機全額退款——各種奇葩案例反應(yīng)出向外界展示出 costco 對于退貨退款上的寬容。
盡管有一定的成本付出，但這幾乎是換取消費者---的方式。而 costco 管理層認(rèn)為，退貨并不會影響企業(yè)運營深港商城網(wǎng)站，反而激發(fā)供應(yīng)商，提供更的產(chǎn)品。當(dāng)然，costco 也有類似亞馬遜的「黑名單」，判定為---退換貨的用戶，costco 有權(quán)不與你交易。
的價格、的產(chǎn)品加上沒有---的退換貨策略組合之下，一般消費者很難抵擋這一獲取優(yōu)惠的機會形成會員---。同時，商品帶來的「占便宜」的---，則---著用戶用更多的消費彌補會員費的支出。
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costco 的第三項關(guān)注點，是提升用戶的單次消費金額。消費金額越高，說明商品吸引力越大，用戶購買欲越強。在 costco，大部分商品都是---包裝，一來可以降低單位商品的成本，二來提升了用戶的總消費額度。
你看山中有月亮，便會枕著月亮睡覺；
你聽見了下雨，就聽見了
溫柔的歌。
2021，牛年，注定是個----的一年。隨著批90后開始禿頂，批00后悄然完成了他們的---禮，成長為次世代------的年輕族群。
---馬斯洛五層次需求論告訴我們，人的社交需求排在第三層，包括歸屬意識、情感認(rèn)同、友誼和愛情。社交深港商城網(wǎng)站。購物深港商城網(wǎng)站
我們對歸屬感的渴望，是社交媒體存在的原因。這種對社會---和群體歸屬的根深蒂固的需求是互聯(lián)網(wǎng)---的工具，---是對年輕人來說。
當(dāng)越來越多的年輕族群都將大把的時光交給了電子屏幕，深港商城網(wǎng)站，過去那些傳統(tǒng)的社交關(guān)系正在發(fā)生著不同程度的瓦解。
云集，三年時間殺入電商梯隊，---？
過去三年，有兩家奇葩電商公司，都是通過社交模式交易規(guī)模跨過百億，迅速擠入電商陣營，一個是眾所周知的拼多多；一個就是湖畔大學(xué)四期學(xué)員肖尚略創(chuàng)辦的云集。
電商老大哥當(dāng)當(dāng)發(fā)展了將近20年，銷售規(guī)模百億，---海航也不過10億美元。云集深港商城網(wǎng)站起步晚，-，---？
過去三年，有兩家奇葩電商深港商城網(wǎng)站公司，通過社交模式交易規(guī)模跨過百億，迅速擠入電商陣營，一個是眾所周知的拼多多；一個就是湖畔大學(xué)四期學(xué)員肖尚略創(chuàng)辦的云集。
雖然都是社交電商，但云集模式和拼多多有著天然的不一樣。具體到品類也有很大不同，拼多多都是10元左右的商品，工廠尾貨，客單價二三十，現(xiàn)在四五十；而云集客單價一直都在150左右，銷售額也大多都是有的品牌。一個是做“消費降級”的窮人生意，一個是做消費升級生意。社交電商深港商城網(wǎng)站
東哥認(rèn)識肖尚略8年了，是一個非常---務(wù)實的人。作為8年前參加派代年會的眾---冠店之一，深港商城深港商城網(wǎng)站至今依然還是淘寶該細(xì)分領(lǐng)域玩家，也只有肖尚略的小也香水。肖尚略屬于典型的---產(chǎn)品和用戶體驗的創(chuàng)業(yè)者。
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