建設節約型---需要根據機構事務管理的規律，嚴格實行成本效益管理，加強投入產出分析，確立節約型---的定額定員管理標準、---標準和費用定額標準等技術標準，實行標準化管理。 方式方法是否得當，很大程度上決定了節約型---建設的---。應探索工作方式，推行量化管理、信息化管理、績效管理、合同能源管理、代建制等現代---事務工作方式方法。體制機制。建設節約型---涉及面廣，能源審計報告，---門和參與部門較多，需要明確組織機構、部門職責分工和協調配合關系，形成工作合力，建立健全節約型---建設的管理體制和運行機制。
完善經費預算管理及監控機制。按照節約的原則編制預算內容，實行標準化定量、定額管理。加強預算執行約束力和內部控制，醫院能源審計，防止編制和執行脫節。完善預算---，參與預算的初審、批準、執行、調整各環節，實現全程監控。加強對經費預算的執行情況以及經費支出情況的動態性管理---，使經費按照節約的狀態給予落實。 完善-運行機制。理順---事務部門與---的關系，明確-職責，實物-要為資產預算管理提供依據，資產預算管理要對實物-進行約束。-方式，針對不同種類性質的資產，采取不同的管理模式。同時，充分發揮市場機制作用，建立資產調劑處置平臺，盤活存量資產，提高資產使用效益。
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