其次是效率。要在講求效率中實現(xiàn)節(jié)約。---事務(wù)部門負(fù)責(zé)管理---資產(chǎn)，組織服務(wù)，提供保障，其自身的工作必須是有效率的。如果自身體制機(jī)制落后，搞“大而全小而全”封閉式自我服務(wù)，不能集約使用資源，將會造成的浪費，更不能給---業(yè)務(wù)工作提供及時有效的服務(wù)保障。因此，必須不斷開拓，積極推進(jìn)改革，著力推動事務(wù)管理體制改革、---后勤服務(wù)社會化改革和公務(wù)用車制度改革等各項改革，研究探索利用資源的方式和方法，避免重復(fù)建設(shè)，力爭以的投入獲取服務(wù)保障效益。再次是價值。要有“大節(jié)約”意識。的行為對社會而言，具有---和---的功能。因此，要把有限的開支放在宏觀的視野中去定位和審視，用產(chǎn)品的全生命周期理論去思考和評價。
例如，大力倡導(dǎo)和鼓勵購買新能源汽車、節(jié)能燈具、節(jié)水以及新型節(jié)能材料等，暫時看來可能要比普通產(chǎn)品貴一些、投入多一些，但只有大力倡導(dǎo)并帶頭使用，才能扶持幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在全社會形---應(yīng)，帶動全社會節(jié)能減排，從更長遠(yuǎn)的角度和的價值中實現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)。
1． 組織機(jī)構(gòu)。目前各級、各部門設(shè)立的節(jié)約型---建設(shè)小組，職能范圍大多限于---節(jié)能減排工作。建議以此為基礎(chǔ)，將其職能范圍擴(kuò)展到節(jié)約型---建設(shè)的各個方面，加強(qiáng)組織和綜合協(xié)調(diào)。主要職責(zé)是: 研究制定節(jié)約型---建設(shè)的總體規(guī)劃和政策措施; 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)節(jié)約型---建設(shè)工作; 對各部門各單位工作進(jìn)行綜合考評等。 2． ---事務(wù)部門。---事務(wù)部門作為---事務(wù)管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)節(jié)約型---建設(shè)的推進(jìn)、指導(dǎo)和---等工作。主要職責(zé)是: 會同---制定節(jié)約型---建設(shè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和實施方案; 負(fù)責(zé)節(jié)約型---建設(shè)日常管理工作; 組織開展有關(guān)宣傳、教育和培訓(xùn)工作; 會同---對落實情況進(jìn)行檢查---、專項考評和獎懲工作; 總結(jié)和推廣各部門各地區(qū)的工作經(jīng)驗。
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