能源審計(jì)的目的是：
1、及時(shí)分析、評(píng)價(jià)和掌握用能單位能源管理和用能狀況；
2、-能源利用存在的問(wèn)題、摸清薄弱環(huán)節(jié)；
3、尋找節(jié)能方向、挖掘節(jié)能潛力、提出節(jié)能技改方案；
4、提高能源資源利用效率、降低能源資源消耗及費(fèi)用成本。
能源審計(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的統(tǒng)一，能源審計(jì)報(bào)告，提高用能單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是用能單位發(fā)展的-要求和終歸宿。開展能源審計(jì)可以使用能單位及時(shí)分析掌握本單位能源管理水平及用能狀況，-問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向。能源審計(jì)的本質(zhì)就在于實(shí)現(xiàn)能源消耗的降低和能源使用效率的提高，開展能源審計(jì)可以為用能單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和資源環(huán)境效益，建筑能源審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、增效”的目的。
為實(shí)施能源管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé)，配備計(jì)量器具，制定和執(zhí)行有關(guān)文件，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。該系統(tǒng)應(yīng)能-安全穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)所需能源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。
節(jié)能潛力分析
在完成能源消耗指標(biāo)審核、現(xiàn)場(chǎng)查看、設(shè)備測(cè)試后，審計(jì)小組應(yīng)綜合所有審計(jì)信息，武漢能源審計(jì)，開展節(jié)能潛力分析。
節(jié)能潛力分析可從以下幾方面進(jìn)行：
1管理方面
2企業(yè)能源加工轉(zhuǎn)換和輸配環(huán)節(jié)
3產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
4生產(chǎn)設(shè)備
5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能
審計(jì)改進(jìn)建議
審計(jì)改進(jìn)建議是報(bào)告的部分。審計(jì)小組應(yīng)根據(jù)節(jié)能潛力分析，在充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，提出節(jié)能改進(jìn)建議。
通常節(jié)能改進(jìn)建議分管理和技術(shù)進(jìn)步兩方面。對(duì)提出的建議中重大的措施項(xiàng)目，應(yīng)開展技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可行性分析。分析的依據(jù)應(yīng)盡可能采用相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告。
企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)，是企業(yè)加強(qiáng)能源科學(xué)管理和節(jié)約能源的有效手段和方法，具有很強(qiáng)的內(nèi)部-與管理作用。通過(guò)能源審計(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)組織者、管理者、使用者可以及時(shí)分析掌握企業(yè)能源管理水平及用能狀況，-問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，能源審計(jì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)節(jié)能工作的高度重視，能源審計(jì)將成為-管理重點(diǎn)用能單位的重要手段。企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)也為強(qiáng)制性的能源審計(jì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
能源審計(jì)流程-現(xiàn)狀及節(jié)能分析
企業(yè)現(xiàn)有管理水平、設(shè)備運(yùn)行效率與目標(biāo)能源績(jī)效之間的差距，即為節(jié)能潛力。節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力。理論潛力是指理論上可回收和重-用的節(jié)能空間；視在潛力是指在當(dāng)前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的節(jié)能空間。隨技術(shù)進(jìn)步視在潛力動(dòng)態(tài)變化。
1結(jié)構(gòu)節(jié)能分析分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)變化對(duì)節(jié)能的影響。分析能源結(jié)構(gòu)變化對(duì)節(jié)能的影響。
2技術(shù)節(jié)能分析與-同類工藝流程企業(yè)產(chǎn)品或工作量綜合能耗及主要生產(chǎn)工序能耗差距的節(jié)能潛力分析。按能源介質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行購(gòu)入、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配環(huán)再的節(jié)能潛力分析。按工序單元進(jìn)行使用環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力分析。分析每個(gè)工序單元能源的種類、流向、用途、能源利用效率及熱平衡情況，以及主要用能設(shè)備裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。在工序用能單元分析的基礎(chǔ)上，分析工序用能單元間能源消耗的互相影響及其節(jié)能的潛力，對(duì)可能的技術(shù)-機(jī)會(huì)以及淘汰落后產(chǎn)能的節(jié)能潛力進(jìn)行分析等。
3管理節(jié)能分析分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機(jī)制的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中的不足對(duì)節(jié)能的影響。分析改進(jìn)企業(yè)能源管理手段或者工具對(duì)節(jié)能的影響。
4行為節(jié)能分析全體員工日常出行、在廠工作及生活行為對(duì)能源消耗影響分析。
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