新凱悅庫存貿(mào)易是回收收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行等各類商品的公司。包括日用百貨回收,箱包袋,工藝品,健身器材,玩具,飾品,服裝,鞋帽,文 體,五金等各類產(chǎn)品。
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對(duì)于庫存的作用,要不斷回歸基本進(jìn)行思考,將庫 存的---性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和it的作用,不模仿其他公司,創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境,明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。
無論時(shí)代如何變化,行業(yè)如何變化,規(guī)模是大是小,應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮---的作用,并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的武i器。使用一件武i器,必須看清楚使用的---和場(chǎng)合,以及使用的---?傊,以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理,一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出---的貢獻(xiàn)。
庫存管理存在的問題:
企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。由于缺少信息交流和共享,企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí),供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥,只能各自持有-庫存,這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);
提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長而增大,且提前期越長,需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大,企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中---,往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地,因而持有較長的提前期,因此逐級(jí)的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng);
庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商,其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商,待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算,但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán),因而加劇了訂貨需求加大,導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。
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