隨著設計的公司越來越多，大家都知道什么是項目管理嗎？[中曄工程設計有限公司]帶大家具體了解一下。
項目管理模式有一種是直線職能式為主，責權利不對等。在設計院里大家經常會聽說責權利不對等，什么事都交給設總或者項目經理，項目經理會說“我管不了這些人啊”，這里中心的問題在于“權”上，項目經理有責任沒權利，因為管理模式是直線職能式的，項目經理去協調一個人，要跨過所長、分院---，他沒有這個權利。在判斷設計院管理模式到底是弱矩陣還是強矩陣時，往往就是從項目經理的實際權限上判斷，原則上不會出現完全的項目制，也不會出現完全的職能式，可能職責都---，只是能力不---。
還有一種是單體企業管理模式。一個單體的院擴展業務之后，總部或者整個企業的管理模式還是單體設計院的模式，不是集團化的模式。比較典型的是中建xx院，它有設計、總包、地產，對總部那幾個部門來說，他們只懂設計，所以總包、地產的事都不管，他只管他懂的事，不懂的就不管。
設計管理體系典型的特點就是業務制度以三體系為主，除了三體系以外，設計院往往沒有項目管理手冊，也沒有制度化的手冊，這是大部分設計院的現狀。
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我們都知道了設計的條件了，那大家知道業務類別嗎？[中曄工程設計有限公司]帶大家今天具體了解一下吧。
業務類別：
設計行業的業務類別，總共分為兩大類，一類是勘察設計咨詢，一類是---。
勘察設計咨詢大家都比較熟悉，這里主要講一講當下的---——全過程工程咨詢。
首先，全過程咨詢涉及到不同的環節。不管是設計還是施工企業，都會談到估算、概算、預算。估算是在可研之后，需要明確這個工程大概需要投資多少錢。概算是在初步設計完成之后，而預算是在施工圖完成之后，一般估算是概算的上限，概算又是預算的上限。在全過程咨詢里：1投資這一環節會涉及到咨詢，比如說看可研合不合理、看方案是不是好。在這個事定下來之后，要去找具體的設計、施工單位以及供應商。2招單子可以交給該負責的單位去做，這也是一種咨詢。3設計階段就不用說了。4建設可以理解為db模式，單純的施工，以及后邊的。5運營運維一樣可以做咨詢。
好了，以上就是給大家介紹的設計務類別，[中曄工程設計有限公司]立足中原經濟區中心區、輻射，形成多向驅動、協同發展的戰略模式，致力于打造國內---的全過程工程綜合服務商，現誠邀各地區，合作加盟設立分公司或辦事處，資源共享，共圖發展。
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