從現代管理分工看,建設節(jié)約型---涉及到---事務管理各個領域,早已超出傳統---的---后勤服務,需要實行化、規(guī)范化管理,如----、行政經費管理、辦公用房管理、采購等事務的管理,日趨標準化、化,由主管---事務管理的部門負責推進節(jié)約型---建設的工作,實行集一管理,符合科學化、化的要求。因此,建議以法律或法規(guī)的形式,明確---事務部門在建設節(jié)約型---中的---和職責,充分發(fā)揮---事務部門的---作用。
建設節(jié)約型---涉及到各個之間的關系,不僅需要牽頭主管部門的組織推動和總體協調,而且還需要相關職能部門的協調配合和共同努力。針對目前管理體制上存在的問題,能源審計公司,需要細化和理順---事務管理部門與發(fā)展改革、財政、建設等部門之間的職責分工,加強協調配合,形成工作合力。
-認識。各級政---認真組織------職工學習、關于建設節(jié)約型---的精神,開展了主題鮮明、形式多樣的---活動,如從一點一滴做起,自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的---習慣,形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的---風尚,增強了------職工建設節(jié)約型---的自覺性和責任感。 建立機構。根據中央部署,---普遍建立了節(jié)約型---建設的組織機構,一般由---事務管理部門牽頭,有關職能部門參加,負責節(jié)約型---建設組織協調工作,辦事機構設在---事務部門,負責日常工作,各部門、各單位也建立了相應的機構,為建設節(jié)約型---提供了組織---。
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