濮陽能源審計公司編寫

從現代管理分工看，建設節(jié)約型---涉及到---事務管理各個領域，早已超出傳統---的---后勤服務，需要實行化、規(guī)范化管理，如----、行政經費管理、辦公用房管理、采購等事務的管理，日趨標準化、化，由主管---事務管理的部門負責推進節(jié)約型---建設的工作，實行集一管理，符合科學化、化的要求。因此，建議以法律或法規(guī)的形式，明確---事務部門在建設節(jié)約型---中的---和職責，充分發(fā)揮---事務部門的---作用。

建設節(jié)約型---涉及到各個之間的關系，不僅需要牽頭主管部門的組織推動和總體協調，而且還需要相關職能部門的協調配合和共同努力。針對目前管理體制上存在的問題，能源審計公司，需要細化和理順---事務管理部門與發(fā)展改革、財政、建設等部門之間的職責分工，加強協調配合，形成工作合力。

-認識。各級政---認真組織------職工學習、關于建設節(jié)約型---的精神，開展了主題鮮明、形式多樣的---活動，如從一點一滴做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的---習慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的---風尚，增強了------職工建設節(jié)約型---的自覺性和責任感。  建立機構。根據中央部署，---普遍建立了節(jié)約型---建設的組織機構，一般由---事務管理部門牽頭，有關職能部門參加，負責節(jié)約型---建設組織協調工作，辦事機構設在---事務部門，負責日常工作，各部門、各單位也建立了相應的機構，為建設節(jié)約型---提供了組織---。