---騎士·別墅門，是朗亞集團旗下---于別墅門研發、設計、生產、銷售、安裝和個性化整體解決方案于一體的全球性品牌，品牌總資產近三十億，全球員工近2000人，產品遠銷北美、歐洲、澳洲、東南亞等，是中國別墅藝術門品牌。先后成為美國、澳大利亞、意大利、德國、英國、法國等全球幾十個社會別墅項目品牌，并于2007年獲得通過國際機構nami抗風暴測試，2008年獲得行業nomma鍛造藝術賽金獎，2009年被美國機構dominick評為年度建材品牌。
---騎士·別墅門，是朗亞集團旗下---于別墅門研發、設計、生產、銷售、安裝和個性化整體解決方案于一體的全球性品牌，品牌總資產近三十億，全球員工近2000人，產品遠銷北美、歐洲、澳洲、東南亞等，是中國別墅藝術門品牌。先后成為美國、澳大利亞、意大利、德國、英國、法國等全球幾十個社會別墅項目品牌，并于2007年獲得通過國際機構nami抗風暴測試，2008年獲得行業nomma鍛造藝術賽金獎，2009年被美國機構dominick評為年度建材品牌。
在明確整體的大方向后，經銷商可以把整個改革計劃拆分成若干的個小方案，分出前后次序，從小事做起。
例如基本的辦公環境整頓，客戶檔案的整理，再逐漸延伸到業務工作流程和內部管理事務流程的清晰化，圖示化(就是把相關的工作流程以圖形的形式表達出來，畫在大開白紙上，再貼到墻上，讓大家一眼就能看明白，知道各類工作事務的工作流程怎么走，具體那個崗位都負責干些什么，各自都應該擔那些責任，各級的銜接崗位和人員都是誰，出現問題的修正方案等等)。
先把內部事務都整清爽了，再逐步拓展到外部事務上，但這也要分個前后次序。
例如在一些客戶的管理提升上，可別從下游重要客戶和賣場做試驗，一但弄砸了麻煩就大了，可以先從一些次要上游廠家那里做起，收集經驗，調整修改，然后再延伸到普通上游廠家，后才到重要的上游廠家，穩定好上游之后，再來一步進行下游客戶的管理提升。
這也得從一些次要下游客戶那里做起，逐步推廣到所有下線客戶，千萬別搞一刀切，那就是劇變了。
---騎士·別墅門，是朗亞集團旗下---于別墅門研發、設計、生產、銷售、安裝和個性化整體解決方案于一體的全球性品牌，品牌總資產近三十億，全球員工近2000人，鐵藝扶手，產品遠銷北美、歐洲、澳洲、東南亞等，是中國別墅藝術門品牌。先后成為美國、澳大利亞、意大利、德國、英國、法國等全球幾十個社會別墅項目品牌，并于2007年獲得通過國際機構nami抗風暴測試，2008年獲得行業nomma鍛造藝術賽金獎，2009年被美國機構dominick評為年度建材品牌。
在這個浮華的時代，“---”顯得尤為重要，人們開始意識到，鐵藝柵欄，有一些這個時代已經---的精神與態度亟待喚回。
---，不僅需要嫻熟---的技藝，更重要的應該是那一顆有情感、裝滿故事的心�！�---”二字，應是心指引匠藝，匠成于心。---的技藝或許多年即可練就，而飽滿豐實的心則需要更長久的歲月歷練，沉淀下故事，等待用雙手去訴說。
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