傳統(tǒng)的攻絲機廠家一直無法擺脫賣場進行有---、個性化的營銷，在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口下產(chǎn)品、物流、售后服務(wù)等無法---地適應(yīng)市場需求，是攻絲機廠家翻船的一大重要原因。另一方面，電商人才不能各就其位也是一個重要阻礙。很多傳統(tǒng)攻絲機廠家從工廠到電商，從生產(chǎn)到銷售，并沒有真正懂得電商甚至是攻絲機的人在其位，螺母自動攻絲機定做，所有的問題，他們都推到工廠的身上。這樣，許多正規(guī)的工廠難以和他們合作，而只能找l小工廠，這樣問題更多.有業(yè)內(nèi)人士認為，人才的缺失導(dǎo)致目前傳統(tǒng)攻絲機廠家尚不具備電商的基因這也就---造成了攻絲機電商不利的生存和發(fā)展局面。
攻絲機廠家需人才---局面
如今攻絲機廠家在開展電商業(yè)務(wù)時，思路依然停留在”賣東西的階段。在操作上僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當做一個銷售平臺，銷售方式也和傳統(tǒng)模式相似。對于傳統(tǒng)攻絲機人來說，電商似乎只是線下產(chǎn)品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺，只要賣得好就ok ，螺母自動攻絲機生產(chǎn)廠家，賣不好就暫時不賣，反正攻絲機產(chǎn)品也不太適合在網(wǎng)上銷售，螺母自動攻絲機價格，線下永遠是重點。在這樣的思維模式下，攻絲機廠家的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產(chǎn)生利益沖突，引起這些經(jīng)銷商的反彈，終黯然收場。原本應(yīng)該互補的兩大渠道，螺母自動攻絲機，閉環(huán)遲遲無法形成，反倒變成了分庭抗禮的模式。
要解決這個問題，必須從從供應(yīng)鏈的角度重新考慮分工，就是如何讓已有的渠道成為電商的支撐和優(yōu)勢，而不是互相剝離。
攻牙機行業(yè)的發(fā)展困惑
攻牙機與其他機械產(chǎn)品不同，因其品牌屬性非常---，所以做攻牙機實際就是在做品牌。現(xiàn)在，隨著眾多國外企業(yè)，利用自身---的資金實力和較高的品牌度，紛紛進軍中國的攻牙機市場，以期分得其中的甜羹。此時，盡管我們的企業(yè)也采取了諸多措施，加大推廣和查銷力度，但在實際操作中，卻經(jīng)常遭遇---。
目前，近幾年來攻絲機廠家發(fā)展相對較好，品牌的市場運作呈上升狀態(tài)，但上升幅度都不太大，這說明經(jīng)濟發(fā)達的大城市和沿海經(jīng)濟開放城市的零售市場也進入相對成熟期；小眾品牌近幾年也在飛速發(fā)展，其化分工、資源豐富、靈活多變的運作體系等優(yōu)勢不容忽視。
而國內(nèi)攻牙機市場的特點是由三角形向橢圓形變化，市場仍是一個底邊很大的三角形，攻牙機市場份額約占10%，而低檔產(chǎn)品市場占有率約50%-60%。隨著人們生活水平提高，以及外資品牌本土化和國產(chǎn)品牌的品質(zhì)提高，中檔產(chǎn)品市場日趨激烈，市場競爭逐步規(guī)范有序，品牌消費日趨深入人心，低檔產(chǎn)品呈萎縮趨勢，中檔產(chǎn)品份額日趨擴大，整個攻牙機市場向兩頭小中間大的橢圓形方向發(fā)展。
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