產品外觀設計開發應該遵循哪些原則呢?
(1)要遵循力所能及的原則。開發新產品要考慮企業的實際生產能力，開發的新產品應該是既能充分發揮本企業的生產優勢，潛水鏡外觀設計開發，又符合市場需求的新產品。
企業如果缺乏生產新產品的能力，即使市場需求量相當大，泳鏡外觀設計開發，也不能輕易上馬。
(2)要遵循經濟效益的原則。在開發新產品過程中，要盡量縮短產品的導入期，延長成長期和成熟期，減少費用，降低成本，擴大銷量，
從而獲得較好的經濟效益，-企業的擴大再生產能順利進行。
(3)要遵循從國情出發的原則。開發新產品，如果目標市場是在國內的話，就要考慮基本國情，-是新產品的價格不宜過高。
產品外觀設計流程對做產品的影響
明確的工作流程會使得在做產品的過程中嚴謹，思路更清晰，我個人其實是很看重工作流程的，但是逐漸的工作會發現，好的流程固然會使產生結果的過程順暢但是并不意味著就有好的結果。
交互模型、頁面流程圖等，產品經理做的很多工作主要有三個作用，一來是讓自己的思路更清晰，二也是為了促使在產品內部的討論會議上大家能達成共識，三也是為了便于與其它部門溝通。
我相信有規范的流程好，但是如果沒有明確的流程只要你能思路清晰并且能跟別的部門把需求表達清楚即可。
當然能做到這點也需要產品經理有的工作經驗并且對要做的產品邏輯非常清晰。
產品外觀設計分析目標
分析目標就是目標商圈，而區域即是輻射范圍、板塊、小區的抽象，這樣用戶在可視的gis編輯界面中，只需要根據自己的需要繪制一個個的區域即可，在產品中不需要體現輻射范圍、板塊這些概念。如若需要作這樣的統計，自己繪制一個即可。這樣，組織關系放到了可視化的操作中，外觀設計開發，而不再需要用戶去配置。
分類解構是對現象的認知，浮潛泳鏡外觀設計開發，但我們的的認知不能停留在這個層面，在不斷思考本質的過程中我們對事物建立一個清晰的模型，形成我們對于事物的抽象。抽象其實是把繁復的事物用盡可能簡明的方式進行闡述。歸納是抽象的一個重要方法，正如上述的例子，我們就全夸、輻射范圍、板塊、小區等空間概念進行抽象，得到兩個概念：分析對象、區域。
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