erp系統不提供-的四個原因
一體化的企業管理解決方案，并不是一套erp工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供-版去試效果，因為-不但試不出效果，反而會誤導客戶對erp的理解。
1、erp系統功能-，雖然系統有清晰的部門管理流程導航圖，但是不了解系統的人士也不容易了解到各個部門管理之間環環相扣的使用方法。
迅越erp的部分使用者上海
上海瑞時創展印刷有限公司
上海順都印刷有限公司
上海良源包裝科技有限公司
上海港豪服飾有限公司
上海正至印刷有限公司
上海艾登印刷有限公司
迅越軟件研發團隊于2003至2006年--1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。-結果發現，眾多企業不斷在換erp，究其原因是“傳統以bom為-模塊式erp”是在工業大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業”的-需求；但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，印刷包裝erp，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，這與“產品生產型制造業”的注重研發定型，物料規范計劃，松江印刷包裝mes，標準流水線作業，等等需求存在較大差異。再用“傳統以bom為-模塊式erp”套到印包行業上來，難免導致-違和感。
為什么上了erp后，效率反而更慢了呢
erp誕生之初，是和流程再造bpr一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。福特公司的結算流程原來有五百名員工，印刷包裝mes開發，流程再造時，他們大膽-傳統、面向全局、面對客戶，印刷包裝erp+mes，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數據輸入系統，讓系統自動結算轉賬。如此一來，福特結算部門員工從五百人減少至一百人！以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！
迅越erp的部分使用者:
廣東 廣州
花都億豐彩印有限公司
廣州市耀業紙類制品有限公司
廣州市冠申實業有限公司
廣州市富興商標彩色印制有限公司
廣州市三寶印刷有限公司
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