勞務(wù)派遣公司的-競(jìng)爭(zhēng)力在于其擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的招聘專(zhuān)員。但該行業(yè)也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，就是進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，人員流失-，獵頭招聘，人才流失-的勞務(wù)派遣公司服務(wù)普遍難以-。所以在選擇勞務(wù)派遣公司的時(shí)候，一定要注意這個(gè)問(wèn)題。
成立時(shí)間越久的勞務(wù)派遣公司在人力資源行業(yè)累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也越多，人才招聘，因此勞務(wù)派遣公司對(duì)企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作也越熟悉。這樣的勞務(wù)派遣公司積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)管理脈搏，迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問(wèn)題。
勞務(wù)派遣公司有類(lèi)似行業(yè)和規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)也很重要。因?yàn)椴煌袠I(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務(wù)差別很大。
招聘外包即用人單位將全部或部分招聘、甄選委托給第三方的人力資源公司，招聘派遣，的人力資源公司利用自己在人才資源、評(píng)價(jià)工具和流程管理方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)完成招聘工作的一種方式。
通常所講的招聘外包實(shí)際上就是招聘流程的外包，招聘外包以前經(jīng)常是跨國(guó)公司、外資企業(yè)所選用的招聘方式，而近年來(lái) 隨著企業(yè)間國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)單靠企業(yè)人力資源部門(mén)去完成企業(yè)所需要的批量招聘已經(jīng)力不從心，而采用招聘外包的方式既可以滿(mǎn)足企業(yè)的正常人才需求，又可讓企業(yè)的人力資源部門(mén)從傳統(tǒng)的事務(wù)性招聘工作轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而-于更重要的人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和履行人事管理職能。因此 招聘外包也在中業(yè)中逐漸推廣普及，并發(fā)揮到其重要作用。
采用-對(duì)員工的弊在哪里：
1、固化員工的思維模式
-的業(yè)務(wù)一般都是企業(yè)當(dāng)中非-方式事情，基本上都是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的工作，如果員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位中做同樣的事情，不利于員工思維的拓展。
2、員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)沒(méi)有歸屬感，這不利于企業(yè)文化的傳承。
3、-公司承擔(dān)用人單位的責(zé)任，招聘，與外包公司簽訂合同，會(huì)發(fā)生與用人單位無(wú)關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，即員工與勞務(wù)公司之間的爭(zhēng)議。
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