上海線束-司方德電子歡迎咨詢-整車線束

線束行業要想發展和實現突破，必須提升企業---和整個行業的水平，采取相關的解決對策。線束制造企業如果想做大，就必須先解決以下問題：

線束企業應該不斷技術---，始終把作為企業競爭力的。企業需根據目標市場的需要，整車線束，提供從產品前期開發時的技術支持、到生產中的產品和成本控制、到提供后期的服務和維護等方面整套方案。

線束行業應該進一步整合重組，使規模結構趨于合理。目前，國內的線束廠家有數千家之多，大多缺乏---的管理制度，導致線束行業管理混亂。因此，需要加強同行業中的交流，---線束行業的整合有序合理進行。

用“優勢”占據市場，這是包括線束企業在內的中業慣用的招數。在特定的時期，或許優勢能取得---。但是要將企業做大做強，優勢就行不通了。國內線束企業需要反思自我發展的去向，應該摒棄利用中國廉價勞動力而產生的優勢，而是采取高附加值的技術優勢。

　電子線束行業的生存

　　電子線束行業競爭愈來愈激烈，不變革不成長就意味著被淘汰，電子線束廠家技術能力是適應市場需求的基本條件，線束生產，工廠成本管理是應對行業競爭的立腳---。捷福欣電子線束廠通過嚴格細致的精益生產管理---電子線束交付，同時減少人工成本，工程人員增強新技能研發，---客戶的服務滿意度。

　　電子線束行業如何---及減少成本

　　1、-

　　在各行業需求的動員下，電子線產品向著高高技能方向成長已經成為一種---趨向，公司能夠在產品性技能上獲得優勢，那么就能在低程度的價格戰中---。

　　2、服務

　　線束廠家稱在產品供大于求且產品機能，相差不多的現象下，服務便成為判斷公司競爭力的首要因素;各方面服務較好的公司在激烈的市場中能夠獲得---優勢。

　　3、原材料把控

　　資材部門要把好進貨途徑關，選用廠家的電纜附件，選用的接線端子、金具，避免在運行中產生因品質尺度不及格而表現出問題。

　　4、內部治理

　　在原材料本錢相差不多的現象下，公司能夠在內部治理上下力氣做文章，通過晉升治理程度減少出產本錢，晉升產品機能，那么就能在激烈的市場競爭中獲得優勢。