“食材配送+到家”雙業務模型千喜鶴食材配送公司作為“互聯網+農產品”模式的生鮮食材配送電商平臺，采取“基地+農戶+公司”的方式，減少了農產品流通渠道，放心糧油配送中心，自---儲、物流、配送、升級農產品的供應鏈。一端連接田間地頭，一端連接市場和城市消費，實現農戶和餐廳的直接交付。幫助餐飲行業降本增效，通過嚴格控品、建立有效的信息反饋機制，優化供應鏈，從源頭---了整個產業環境，直接把菜農地里的菜賣到消費者的餐桌上。避免了一切不---的中間環節，實現了買賣兩頭都受益的雙贏局面!
大型連鎖餐飲企業的供應鏈管理主要有兩種模式：
一種由終端企業直接管理供應商，另一種是終端企業只對應一級供應商，糧油配送價格，一級供應商再去對應上游諸多供應商。
對餐飲行業來說，在國內就有400多家供應商，由439人組成的團隊來管理。而這樣下來就需要投入巨額的成本。
對于大型餐飲企業來說還能夠接受，也是必須去這樣做的；而對于那些中小餐館來說，他們也需要采購，也需要有供應鏈，可他們卻下不了這么大的本錢。
自2014年以來，珠海糧油配送，我們熟知的阿里、-、京東、華為、海爾等國內大型互聯網企業，紛紛搶占供應鏈市場。當然，---前景機會也使不少創業者擁入這一市場。
現今，互聯網---紛紛跨界入局生鮮，傳統生鮮企業謀求互聯網化轉型，生鮮行業受到越來越多行業---與資本關注，“互聯網+” 下的生鮮供應鏈發展將創造出一種新的生態。
也衍生出一些做生鮮配送比較-公司，從事生鮮配送行業的開發已經有五個年頭了，自己公司有自己的配送公司。能夠深入的研究配送所產生的問題并通過技術解決這個問題
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