千喜鶴以不變應萬變的競爭理念主要表現在以下層面：
1.適時調整公司的發展戰略，客戶---變化的需求是一種市場信息，企業的發展方向必須適應這種情況而積極變化。
2.適時的調整公司的組織框架，使決策層、控制層和執行層形成一個統一的整體，權責分明，形成強有力的執行和---機制。
3.適時的調整公司的管理模式，公司從創業期的家族式無序管理，到制度化管理的過渡，現在正朝員工自主管理的目標在邁進.
我公司把服務工作視為整個工作的重中之重，聘請有多年服務及實踐的專來培訓師定期對公司服務人員進行培訓，包括儀容儀表，服務技能，服務意識，---，衛生法規，職業道德規范等，食堂承包托管，以保持服務的可持續性和穩定性，使員工掌握本職工作需要的知識，技能，端正服務態度。所有新員工入職前，需參加崗前培訓，使其掌握本崗位工作要求，考核合格后上崗。
公司是一種以餐飲為主打、中餐兼營的新型餐飲行業的代表，也是我國內地企、事業、---、高校后勤改革的先驅，它以“塑造品牌，講究---”為基礎，以“是企業的主旨，執行是企業的”為載體，以“---自我，---夢想”為指導思想。以靈活的合作方式和多功能、多元化的服務體系，向一個又一個的新型餐飲改革發起不斷的挑戰。
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