erp系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。這類編碼，就沒有特殊的意義，用戶若要按編碼來查詢供應商信息的話，需要記住這些-意義的數字編碼，吉安印刷包裝mes，對于用戶來說，無疑是一個非常大的工程。而實際上，印刷mes，用戶一般只記得住經常用到的供應商，一般能夠記住5家已經-了。而要查詢剩余的供應商信息時，只能通過供應商名字來查詢了。如此是非常不方便的。
上海迅越軟件有限公司主要erp+mes軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯
迅越erp的部分使用者
其他省份
大連登喜來包裝有限公司
蘭州華宇包裝彩印有限責任公司
長春博世恒印刷有限責任公司
山西捷豐印刷包裝有限公司
天津市衛(wèi)印印刷有限責任公司
新疆恒遠中匯彩印包裝有限公司
廣東 廣州
廣州艾特標簽印刷有限公司
廣州市金駿彩色印務有限公司
廣州市中天彩色印刷有限公司
廣州市番禺志達柯式彩印有限公司
廣州市中匯彩印有限公司
從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。
erp系統的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，印刷包裝erp，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎不僅是erp蘊含的-管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障erp項目成功實施的前提。
登錄后臺
