采用-對員工的弊在哪里：
1、固化員工的思維模式
-的業務一般都是企業當中非-方式事情，基本上都是一個比較簡單的工作，如果員工長期在一個崗位中做同樣的事情，不利于員工思維的拓展。
2、員工對所服務的企業沒有歸屬感，這不利于企業文化的傳承。
3、-公司承擔用人單位的責任，招聘服務外包，與外包公司簽訂合同，會發生與用人單位無關的勞動爭議，即員工與勞務公司之間的爭議。
勞務派遣公司的-競爭力在于其擁有的豐富經驗和技能的招聘專員。但該行業也有一個明顯的缺點，就是進入門檻相對較低，人員流失---，招聘外包，人才流失---的勞務派遣公司服務普遍難以-。所以在選擇勞務派遣公司的時候，一定要注意這個問題。
成立時間越久的勞務派遣公司在人力資源行業累計的經驗也越多，因此勞務派遣公司對企業人力資源的管理和運作也越熟悉。這樣的勞務派遣公司積累了大量的企業人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業快速發現管理脈搏，迅速進入標準化管理運作。還可以更快地響應和解決各種異常問題。
勞務派遣公司有類似行業和規模的經驗也很重要。因為不同行業和規模的企業需要的服務差別很大。
如今做實業，制造型企業的生存越來越困難，-是一些制造業的工廠，面對用工成本和原材料成本的上漲，企業所能獲得的利潤大幅度下降，有的企業一年的利潤只能保ben，有的企業卻---，因此許多企業都在想辦法，招聘外包托管，降低用工成本，以獲得更高的利潤。
公司在日常運作中，需要控制兩個方面的成本：
報酬分配成本：
公司開的工資太低，是很難招聘到員工的，畢竟現在漲價，工資太低，員工連自己的生活保障都沒有，誰來幫你工作?企業要在合理的報酬內部招聘到適合的員工。
人事成本：
hr部門的工作是很繁瑣的，除了招聘人員外，還包括人事管理，員工培訓，降低員工流動率，員工聘用風險控制等等。這類工作非常繁瑣，需要耗費大量人力物力，-是在員工招聘方面，許多企業做得很差，招聘到的員工上班沒幾天就離職了，一直在重復做招聘工作。
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