當(dāng)你正在啟動(dòng)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么，貨品采購是這個(gè)項(xiàng)目的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，耐克、阿迪達(dá)斯品牌有不同的品類和款式設(shè)計(jì)，運(yùn)動(dòng)鞋服加盟費(fèi)，可以說是在---的商品當(dāng)中選擇那些潛在好賣的品類和款式，的確有一定難度。
不過這對于那些-買手團(tuán)隊(duì)來說，這項(xiàng)工作并沒有多大難度，選款上沒有標(biāo)準(zhǔn)，采購的基礎(chǔ)完全可以依賴對潮流趨勢的把握以及銷售數(shù)據(jù)分析，那么今天我們來說說品類，對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目來說，這是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。
1. 耐克的影響力要大于阿迪達(dá)斯
從兩家公司的市值上也能夠看出，耐克的品牌價(jià)值要高于阿迪達(dá)斯，耐克的所有品類商品都要比阿迪達(dá)斯更受消費(fèi)者歡迎，耐克的款式設(shè)計(jì)更酷更潮一些，而且在市場營銷方式做得更更廣泛一些，因此，基于這些客觀存在的市場條件，加盟者應(yīng)該選擇耐克商品多一些，這個(gè)比例通常可以達(dá)到60-80%之間。
2. 男款應(yīng)該多于女款式
運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)市場，男款需求肯定是要多于女款，但這個(gè)需求比例不會相差太大，經(jīng)營者可以基于自己的銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整這個(gè)比例，當(dāng)然了，關(guān)于這個(gè)問題有時(shí)候還是要基于利潤率去考慮，在零售市場，有些男性商品的客單價(jià)和利潤率就是比女性商品高一些，把這個(gè)因素考慮進(jìn)去應(yīng)該有利于自己的生意。
3. -應(yīng)該是貨品采購的基準(zhǔn)。4. 鞋類商品應(yīng)該占比。隨著市場上更多的創(chuàng)業(yè)者對于服裝加盟店這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很感興趣，運(yùn)動(dòng)鞋服怎么加盟，因此對于創(chuàng)業(yè)者來說，怎樣可以---的保持服裝加盟店業(yè)績不下滑呢，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者掌握一定的經(jīng)營方法，下面我們就來了解一下吧除了琳瑯滿目的商品，店主要讓自己的商鋪保持人群走動(dòng)。這個(gè)人群可以是真實(shí)的顧客流，可以是店員與顧客的互動(dòng)。
比如在很多休閑服裝專賣店，店員帶領(lǐng)顧客在小店內(nèi)挑選衣服，并引導(dǎo)顧客、積很鼓勵(lì)顧客去試衣間試衣服，當(dāng)大部分試衣間都被占據(jù)，店員手里捧著很多不同款式的衣服等待著顧客一次次地嘗試，熱鬧的現(xiàn)場氛圍就被制造起來了。
另外，如果碰上淡季或者銷售不佳的時(shí)候，店主要鼓勵(lì)店員自己在店鋪內(nèi)走動(dòng)。店員可以借助這樣的走動(dòng)整理貨物，也給來購買衣服的消費(fèi)者一種“人頭攢動(dòng)”的感覺。
總之，不能讓店鋪內(nèi)部保持安靜，一定要讓店鋪保持一種動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，無論這種動(dòng)態(tài)是真實(shí)的，還是刻意營造的。這種---對于誘發(fā)新顧客進(jìn)店購買產(chǎn)品---，不可忽視。
對于活躍的店鋪，活躍的地方，都會讓大家覺得里面肯定會有自己想要的那件衣服，因此這樣就會的增加大家對于店鋪的活躍的程度，這對于大家來說也是非常的關(guān)鍵的，因此我們在經(jīng)營的時(shí)候，一定要有自己的經(jīng)營的方法和技巧，這對于大家來說都是---的，大家一定要好好的看看。
基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)耐克阿迪達(dá)斯折扣店的---都是來自三線以及三線以下的城市，而這部分開店的---成功概率也是高的，那么，為什么耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目適合在三四五線城市發(fā)展？下面我們就來分析一下這個(gè)項(xiàng)目較為深層次的理論知識給大家作為參考。
1. 耐克阿迪達(dá)斯品牌的影響力。
關(guān)于-店模式，有一點(diǎn)要清楚，不是所有品牌都適合做折扣店模式，運(yùn)動(dòng)鞋服批發(fā)，它的前景是這個(gè)品牌一定是國際---品牌，而且單品客單價(jià)---，有廣泛的消費(fèi)者基數(shù)，具備這三個(gè)屬性才可以以折扣店模式對外加盟合作。因此，不難發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南運(yùn)動(dòng)鞋服，耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌是完全符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，這就是人們常說的，品牌的力量。
2. 三四五線城市的發(fā)展前景。
現(xiàn)在人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，逃離一二線大城市，到三四五線城市發(fā)展慢慢成為一種趨勢，人們已經(jīng)看到了大城市居高不下的創(chuàng)業(yè)成本與生活成本正在消滅年輕人的奮斗意志，而那些還想創(chuàng)業(yè)而手上資本實(shí)力不足的人---到三四五線城市發(fā)展，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)和生活成本低很多，---有利于實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。
3. 尚未被占領(lǐng)的市場。
眾所周知，一二線大城市是各---的必爭之地，而且大多都是以專賣店模式開店，而大城市里的消費(fèi)水平也---，很多消費(fèi)者并不差錢，這也讓以折扣為主要優(yōu)勢的-店模式失去了吸引力，專賣店占據(jù)了制高點(diǎn)。但在三四五線城市卻是完全不同的景氣，很多領(lǐng)域都處于空白狀態(tài)，即使有---去做也不夠化，新進(jìn)---還有很多機(jī)會，而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目就是潛在機(jī)會之一，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，還需要---或加盟者加強(qiáng)自身對市場的挖掘能力。
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