黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司,從事集團餐飲平臺化建設的重點項目,菜籃子配送中心,我們將運用-,運營管理優勢,資金優勢,供應鏈優勢,在互聯網時代下,采用新的模式幫助餐飲業商家突破傳統餐飲的瓶頸,提高空間、時間、人員、資金使用效率,幫助餐飲業商家取得成功。
從資源配置的角度出發說明配送,認為“配送是以現代送貨形式實現資源配置的經濟活動”。配送是資源配置的一部分;是“終配置”,快遞配送中心,因而是接近客戶的配置;配送的主要經濟活動是送貨,強調“現代”兩字;配送是接近客戶的那一段流通領域,有其局限性。
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考核,就是對員工完成任務情況的一個---、記錄、考評,是收集、分析員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果的過程,其目的是為了幫助員工---績效,獲得的提升。對企業來講,員工綜合績效的---,能為企業帶來效益的提升。
至于為什么要考核,這里有四點原因:
1.如果都沒有檢查和考核,那么所有工作都將流于形式;
2.考核是對過去的工作業績做出客觀quan面的評價,發現問題并提出改進方案;
3.對員工有一個客觀評價,幫助其提升,并支付與其能力相符的薪水,以體現其價值;
4.及時了解員工任何一項工作的每個環節,提高工作績效。誰能干,誰不能干,考核結果一目了然。
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點了外賣商家遲遲不接單?外賣員沒有穿---,-是的?《外賣配送服務規范》團體標準(t/ccpitc-sc007—2017)對這些都有了規范,2017年9月1日實施。這是我國首部外賣服務規范,由中國貿促會商業行業分會聯合外賣配送平臺共同起草。《外賣配送服務規范》主要內容包括商戶應在消費者下單后10分鐘內確認訂單;外賣配送員應在外賣配送服務信息技術服務平臺派單后5分鐘內接單;外賣配送員要統一著裝,不應進入消費者家中、---或有其他不文明舉止等。