黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用---，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。
考核，就是對員工完成任務(wù)情況的一個---、記錄、考評，是收集、分析員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果的過程，其目的是為了幫助員工---績效，獲得的提升。對企業(yè)來講，員工綜合績效的---，能為企業(yè)帶來效益的提升。
至于為什么要考核，青島配送中心，這里有四點原因：
1.如果都沒有檢查和考核，那么所有工作都將流于形式;
2.考核是對過去的工作業(yè)績做出客觀quan面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案;
3.對員工有一個客觀評價，幫助其提升，食材配送中心，并支付與其能力相符的薪水，以體現(xiàn)其價值;
4.及時了解員工任何一項工作的每個環(huán)節(jié)，提高工作績效。誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。
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內(nèi)容主要為：1 .每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、-范圍、工作標準；2. 詳細說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實行逐級-，逐級負責(zé)制的工作方式；3 .制定嚴格的培訓(xùn)計劃，包括日常培訓(xùn)及計劃培訓(xùn)；4. 明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵機制；5 .要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的---員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客---員工服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧務(wù)的工作。
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點了外賣商家遲遲不接單？外賣員沒有穿---，---是的？《外賣配送服務(wù)規(guī)范》團體標準(t/ccpitc-sc007—2017)對這些都有了規(guī)范，2017年9月1日實施。這是我國首部外賣服務(wù)規(guī)范，由中國貿(mào)促會商業(yè)行業(yè)分會聯(lián)合外賣配送平臺共同起草。《外賣配送服務(wù)規(guī)范》主要內(nèi)容包括商戶應(yīng)在消費者下單后10分鐘內(nèi)確認訂單；外賣配送員應(yīng)在外賣配送服務(wù)信息技術(shù)服務(wù)平臺派單后5分鐘內(nèi)接單；外賣配送員要統(tǒng)一著裝，不應(yīng)進入消費者家中、---或有其他不文明舉止等。
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