目前不銹鋼行業競爭結構中，以價格競爭較為激烈，其他品牌和替代品的威脅均偏低。因此結合波特五力模型和一般戰略關系，對不銹鋼廚具的建議如下：
成本戰略：多方面把握原料市場，定制有用的原料信息，盡量壓低原料成本；同時另一方面加大技術水平的提高，云南智能廚具設計，在生產加工中壓縮成本，通過低成本-利潤，而讓客戶有的議價空間，吸引顧客。
差異化戰略：多在產品的功能和使用保障性下功夫，既要-長久-，又要健康，云南智能廚具報價，有利于提高客戶的忠誠度。
集中化戰略：提高產品的集中化戰略，對某一廚具做大做強，發展品牌化，以便更快-的占有市場。
云南金鉑特廚房設備制造有限公司是一家集研發生產及銷售為一體的綜合性商用廚房設備制造商。擁有一支由---人員組成的從產品設計、制造到工程安裝、維修的團隊，擁有-的數控生產、加工設備，云南智能廚具公司，運用erp系統實施對物料和產品成本的控制。歡迎您來電咨詢！
當-些五-的飯店，不僅可以品嘗美食，同時還能夠觀賞到名廚的烹飪過程。所以，當今的社會，一個餐廳不僅要滿足客戶的味覺，也要讓顧客從視覺上能夠欣賞一場精彩的烹飪過程，這樣可以對廚具產業起到一定的幫助和促進作用。
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行業競爭力分析與建議
利用波特五力模型來分析不銹鋼廚具行業的競爭結構，主要從供應商的議價能力、客戶議價能力、潛在進入者、替代品威脅、現有企業競爭力五大方面來分析，為了能-的判斷各個方面的能力，本文以弱、偏弱、中等、偏強和強五個層次劃分，云南智能廚具，具體如下：
1供應商的議價能力—中等。原因：
上游原料在不銹鋼餐廚具生產成本中占比50-80%，很大程度左右不銹鋼餐廚具的價 格；
下游購買商家眾多；
上游企業前向聯合或者實現一體化較難，他們采購的原材料主要來自---幾個大鋼廠，但下游企業多能實現后項一體化。
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