吊裝作業(yè)的安全要求
1 吊裝作業(yè)人員必須持有特殊工種作業(yè)證。吊zhi裝dao重量大于10噸的物體須辦理《吊裝安全作業(yè)證》。
2 吊裝重量大于等于40噸的物體和土建工程主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)編制吊裝施工方案。吊物雖不足40噸重，周村設(shè)備吊裝，但形狀復(fù)雜、剛度小、長(zhǎng)徑比大、精密貴重，設(shè)備吊裝，施工條件特殊的情況下，也應(yīng)編制吊裝施工方案。吊裝施工方案經(jīng)施工主管部門和安全技術(shù)部門-，報(bào)主管廠長(zhǎng)或總---批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3 各種吊裝作業(yè)前，應(yīng)預(yù)先在吊裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，非施工人員禁止入內(nèi)。
4 吊裝作業(yè)中，夜間應(yīng)有足夠的照明，室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。
5 吊裝作業(yè)人員必須佩帶安全帽，設(shè)備吊裝搬運(yùn)，安全帽應(yīng)符合gb 2811的規(guī)定，高處作業(yè)時(shí)必須遵守hg 23014的規(guī)定。
山東濟(jì)南明通設(shè)備安裝工程有限公司成立于2009年，是一家從事工廠搬遷、各種車間生產(chǎn)線拆卸、搬運(yùn)、安裝、機(jī)器設(shè)備安裝調(diào)試、貨柜裝卸搬運(yùn)、各種重型設(shè)備吊裝就位等。
還有一些平衡性較差和較為怪異的設(shè)備，在作業(yè)前我們首先要弄清楚設(shè)備的著重點(diǎn)位置，在使用叉車和吊機(jī)的過程中一定要做到平衡。
對(duì)于車間內(nèi)生產(chǎn)所需原材料，搬運(yùn)前要點(diǎn)清數(shù)量，貴重原材料要包裝，運(yùn)輸過程中有專人跟車，防止貨物滅失。
明通公司配有各種吊車、叉車租賃、4-38米登高空作業(yè)車出租租賃的現(xiàn)代化搬運(yùn)裝卸租賃有限公司。公司具有各種安裝、起重、搬運(yùn)的設(shè)備以及---的設(shè)備安裝技術(shù)。對(duì)于車間內(nèi)生產(chǎn)所需原材料，搬運(yùn)前要點(diǎn)清數(shù)量，貴重原材料要包裝，運(yùn)輸過程中有專人跟車，防止貨物滅失。
山東明通設(shè)備搬運(yùn)吊裝公司生產(chǎn)線搬遷的施工要求
在工程監(jiān)理詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)程中，生產(chǎn)線搬遷要想有效的停止進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：
d一、生產(chǎn)線搬遷要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，獨(dú)自控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明白的找出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)理解剖析原因，生產(chǎn)線搬遷催促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與方案同步。
第二，生產(chǎn)線搬遷采用網(wǎng)絡(luò)方案對(duì)工程進(jìn)度停止監(jiān)視和控制，因?yàn)樗且环N封建的管理形式，它在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，生產(chǎn)線搬遷已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了封建系統(tǒng)的剖析歸結(jié)。這樣使用它就可以---反省工程進(jìn)度停頓狀況，生產(chǎn)線搬遷掌握關(guān)鍵線路改動(dòng)狀況，以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工方案。
第三，生產(chǎn)線搬遷業(yè)主對(duì)方案的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理---要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，生產(chǎn)線搬遷盡量為進(jìn)度方案的落實(shí)提供有利條件。
三、關(guān)于生產(chǎn)線搬遷工程費(fèi)用的監(jiān)理
生產(chǎn)線搬遷費(fèi)用的管理是與工程和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的---手段和環(huán)節(jié)。只有合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此生產(chǎn)線搬遷工程是費(fèi)用支付的根底，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而我們?cè)谕Ｖ购瓦M(jìn)度控制的同時(shí)也要把生產(chǎn)線搬遷費(fèi)用管理停止有效的控制。
生產(chǎn)線搬遷費(fèi)用的控制主要是通過計(jì)量支付來實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理。但必須避免-的發(fā)作：一是---支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成生產(chǎn)線搬遷承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成生產(chǎn)線搬遷承包商的資金緊張，甚至?xí)?--困難而影響進(jìn)度和。
另外，依據(jù)生產(chǎn)線搬遷現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況停止的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用；合理的變更設(shè)計(jì)，可以使生產(chǎn)線搬遷業(yè)主的有限資金失掉---的應(yīng)用。
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