為什么上了erp后，效率反而更慢了呢
上了erp，效率反而-，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。
為什么上了erp，新余印刷包裝mes，效率反而-？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)erp系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！
大家想想看：重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是-企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第
迅越erp的部分使用者
廣東 東莞
香港合昌印刷有限公司
東莞市永捷紙制品有限公司香港利高彩印
東莞市信彩包裝有限公司
晨曦東升印刷有限公司
東莞市彩麗實業(yè)有限公司
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從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 認(rèn)識有誤區(qū)。
很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，erp+mes，到組織實施都又一定程度的盲目性，包裝印刷mes，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到erp項目是一個管理項目，而不僅僅是it技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對erp項目的預(yù)期或者過高或者過低。因為erp系統(tǒng)涉及了很多it知識，不少的企業(yè)管理者對erp項目有畏懼心理，常常聽任it---人員去-選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和-管理人員去-實施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
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