為什么上了erp后,效率反而更慢了呢
上了erp,效率反而-,相信不是一家企業(yè)遇到的難題。
為什么上了erp,新余印刷包裝mes,效率反而-?我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn):不少企業(yè)erp系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成!
大家想想看:重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是-企業(yè)的靈丹妙藥嗎?大家有沒有想過,第
迅越erp的部分使用者
廣東 東莞
香港合昌印刷有限公司
東莞市永捷紙制品有限公司香港利高彩印
東莞市信彩包裝有限公司
晨曦東升印刷有限公司
東莞市彩麗實業(yè)有限公司
東莞市睿創(chuàng)包裝制品有限公司
東莞市溪金包裝制品有限公司
東莞新麗標(biāo)簽印刷有限公司
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東莞市協(xié)和彩印有限公司東莞市凱洋紙品有限公司
從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于erp成功實施的原因:
1. 認(rèn)識有誤區(qū)。
很多企業(yè)從選型,到商務(wù),erp+mes,到組織實施都又一定程度的盲目性,包裝印刷mes,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到erp項目是一個管理項目,而不僅僅是it技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo),對erp項目的預(yù)期或者過高或者過低。因為erp系統(tǒng)涉及了很多it知識,不少的企業(yè)管理者對erp項目有畏懼心理,常常聽任it---人員去-選型,或聽任業(yè)務(wù)操作和-管理人員去-實施,在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。