從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。---有的管理----企業在實施erp系統之前，要對企業進行---的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對erp系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和-管理人員對erp系統的認識、接受管理變更的心理準備、---的計算機基礎技能等等。很多企業在erp項目實施過程中，不理解erp系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，新余印刷包裝mes，不---實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的-管理人員---使用erp系統來處理業務，等等。
為什么上了erp后，效率反而更慢了呢
上了erp，效率反而---，相信不是一家企業遇到的難題。
為什么上了erp，效率反而---？我從眾多企業失敗的案例中總結發現：不少企業erp系統本身就是落后理念與低效方式的集成！
大家想想看：重復審核、層層把關真的是-企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第
erp系統供應商編碼技巧總結
1、在純流水碼與拼音與阿拉伯字母結合兩個建議的基礎上，結合“拼音與阿拉伯字母結合”的編碼方式
拼音與阿拉伯字母結合這是一個---的編碼方式，印刷包裝mes系統，若在這個編碼原則的基礎上，再把以上兩點內容考慮進去，無疑，這個方案將完善。以上談到的“拼音與阿拉伯字母結合”方案的缺點，將被彌補。
廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業競爭力提升計劃信息化項目品牌，綜合吸取廣東---企業“計劃”同盟單位在企業信息化過程中的成功經驗，致力以制定“印包行業企業信息化系統標準”為導向，研發以xytech架構技術為---的新一代---性的信息化管理解決方案提供商。
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