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智造通 - 移動erp app 介紹

生產(chǎn)---

個人---：員工可通過自己的手機登陸app，按照組長派發(fā)的任務(wù)工序及數(shù)量自行進行---傻瓜式操作。

組長代報：組長可幫助員工進行工序完工數(shù)量的---前提是已派工，系統(tǒng)也支持派工即---，省去派工的步奏。

產(chǎn)品---：該功能可有車間主管對各個生產(chǎn)線進行時段產(chǎn)能計劃時段生產(chǎn)目標及日產(chǎn)量及---時段周期。

時段---：各生產(chǎn)的fqc可根據(jù)實際完成的成品數(shù)量進行時段---目標、良品、---品、達成率等可配合看板使用。

返工---：針對返工處理的工序進行生產(chǎn)數(shù)量的---。

工序品檢：ipqc工序品檢，可對某員工生產(chǎn)某工序ipqc檢驗，記錄---原因上報服務(wù)器進行數(shù)據(jù)分析。

計件工資的利弊 ！

   計件工資的好處在于容易管理，調(diào)動了員工的相對積極性，但弊端在于本質(zhì)---產(chǎn)品的、效率交期、成本的管理交給了---員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。

  其實員工執(zhí)行得如何，與當(dāng)時制定生產(chǎn)計劃時所依據(jù)的條件緊密相關(guān)，比如：設(shè)備的精度、速度、故障水平等，人員的技能掌握狀況，所設(shè)定的生產(chǎn)工藝方法的執(zhí)行狀況可執(zhí)行性的變化等，材料的優(yōu)劣、夠與不夠等等十分具體而復(fù)雜，每一項都影響這終的生產(chǎn)結(jié)果。

  我們可以看到，實行計件工資的企業(yè)經(jīng)營者總是對員工講，“大家努力干，干的活兒多，你們的收入高，公司也有---的收益，實現(xiàn)員工與公司的---，共同發(fā)展。反過來你們不好好干收入就不高，公司也沒有盈利，大家都沒飯吃”。這實際上也準確地反映了經(jīng)營管理者的真實心態(tài)。可事實真的是這樣嗎？

假設(shè)：有這樣的一個工廠，它有a、b、c、d、e共5個工序，每個工序的產(chǎn)能不同，每小時的產(chǎn)能分別是120個、105個、88個、110個、98個。當(dāng)各個工序的員工按照自己的能力生產(chǎn)時，很明顯，b工序的前面每小時積壓15個半成品，c工序的前面每小時積壓17個半成品，而d、e工序總是吃不飽，每小時缺件分別為22個和10個。根據(jù)制約條件理論，瓶頸工序為c，每小時88個，那么工廠的能力實際上就是每小時生產(chǎn)88個。但是，如果要求a、b工序都以瓶頸工序c工序為基準，每小時僅生產(chǎn)88個，-疑問這兩個工序的員工會非常不樂意，除非在他按照每小時88個干完---的量之后，再安排給他其他作業(yè)可以獲得相應(yīng)的工時定額。同樣，d、e工序的員工由于總是缺件無法達到量，也就無法拿到高工資，也怨聲不斷。