rfid (radio frequency identification 即射頻識別，俗稱電子標(biāo)簽) 與 mes (manufacturing execution system 即制造執(zhí)行系統(tǒng))結(jié)合，在工位裁床、針車、包裝、品檢等安裝一個rfid電子閱讀器，工人每做完一定數(shù)量的工序后刷一下員工卡，實(shí)時采集工人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；對車間現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時管理、安排調(diào)度和效率-。
1、勞動密集型行業(yè)：服裝、制鞋、箱包、玩具等行業(yè)80%以上停留在手工作業(yè)階段
2、10-15%部分服裝制鞋企業(yè)進(jìn)入到條碼階段，低于5%服裝制鞋企業(yè)使用rfid---工票階段
3、箱包企業(yè)90%以上停留在手工階段
4、自動化程度或機(jī)械化程度較高的電子、五金、塑膠等行業(yè)基本停留子手工階段
無法解決產(chǎn)品加工識別和品質(zhì)自動檢測問題
5、多數(shù)企業(yè)關(guān)注成品產(chǎn)量，忽視工加工數(shù)據(jù)，均有精益化生產(chǎn)管理-需求
企業(yè)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)線產(chǎn)品派工
生產(chǎn)組長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)給員工工序派工
員工完成生產(chǎn)任務(wù)-生產(chǎn)-
員工查看：當(dāng)日、本月、歷史計件工資
員工可查看本組、本廠同事收入-
管理層可通過手機(jī)看板來查詢生產(chǎn)進(jìn)度
車間現(xiàn)場全無紙化辦公。
通常車間工人的工資是由制造部門的二級核算算好后審核，然后再核算全公司-的總工資。審核計件工資是以目標(biāo)成本為依據(jù)，不能超出這個金額。如果超出了，就需要制造部門做分析并且進(jìn)行---。
問題來了：制造部門每個月交給我的計件工資表，都是經(jīng)過班組長和制造部門負(fù)責(zé)人調(diào)整過的，不完全是根據(jù)流程卡來計算的。出現(xiàn)計件工資超目標(biāo)成本的時候，作分析也不是去檢查流程卡，而是每個人根據(jù)一定的比例減少工資。辦理離職的人員中，工人離職的真實(shí)原因，好幾個人說過是工資不對，少發(fā)了。
請問：應(yīng)該如何去-計件工資，避免工人再因為工資問題而辭職？如何讓制造部門的計件工資更合理規(guī)范，有何好的方法？
新誠智-移動電子工票合理解決這個難題，合理派工，流程-，-超數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)了用手app完成工序的派工，-及工資核算，有效避免計算不準(zhǔn)確，代領(lǐng)工資，工資轉(zhuǎn)移、派工不合理等問題。
mes(manufacturing execution system)即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)，是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。mes 可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實(shí)、-、可行的制造協(xié)同管理平臺。
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