成果的不可挽回性
項目的-屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，合格率達99.99% 是-的了。項目在一定條件下啟動，智能化工程項目管理，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。
計算機管理系統與管理模式及管理制度的搭配。工程項目管理軟件是為了依照企業所需要的管理模式來開發設定的。計算機管理系統需要與企業的管理模式相搭配才能發揮較好的效果，智能化工程項目管理公司，假若采用了的工程項目管理軟件，而企業所制定的管理模式比較落后，或者缺乏優良的管理人員，智能化工程項目管理軟件，那么采用計算機輔助工程項目的管理也不能起到-的效果，智能化工程項目管理系統，反之亦然。
1、 項目成本管理
是為了-完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
2、 項目管理
是為了-項目達到客戶所規定的要求所實施的一系列管理過程。它包括規劃，控制和等。
3、 人力資源管理
是為了-所有項目關系人的能力和積極性都得到地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的-建設等一系列工作。
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