1、 項目溝通管理
是為了-項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。
2、 項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，門禁軟件，風險量化，制訂對策和風險控制等。
3、 項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
4、 項目集成管理
是指為-項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
以工程項目管理系統(tǒng)為例，工程項目管理系統(tǒng)涵蓋成本管理、項目管理、分包管理、財務管理、資料管理等功能模塊，寧夏門禁，從工程項目、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。站在管理者的角度，門禁價格，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。-工程項目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成，門禁報價，提供實時、準確的財務數(shù)字，一目了然，化管-務，以項目經(jīng)營的方式，管理成本，-成本與預期計劃合二為一，提高成本管理效益。
1、完整性管理 pm將項目信息統(tǒng)一儲存在集中的數(shù)據(jù)庫中，-信息的完整性。每個項目干系人看到的項目信息都來自同一個數(shù)據(jù)庫，并實時顯示或刷新。當項目干系人變更任務信息時，變更將實時錄入數(shù)據(jù)庫。
2、需求管理 pm幫助你管理項目范圍的三個重要方面：● -項目團隊成員清楚了解干系人的需求，干系人和團隊成員就如何驗證每個已完成需求達成一致意見。● 允許從干系人到需求、活動和測-例的可追溯性。● 為需求變更提供基線和變更管理功能。
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