武漢金吉物流有限公司是從國有企業(yè)改制出來的獨(dú)立第三方物流公司。自2005年改制創(chuàng)建以來,公司根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展,以倉儲(chǔ)、長途運(yùn)輸、大件運(yùn)輸、市內(nèi)配送為基礎(chǔ),利用原大型運(yùn)輸企業(yè)的資源和地區(qū)網(wǎng)絡(luò),在華中地區(qū)建立起一個(gè)區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),同時(shí)輻射全l國的一個(gè)現(xiàn)代物流公司。
物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等,以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作,達(dá)到整體效益的k大化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書風(fēng)l靡l全l球制造業(yè)界,其-就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)。相應(yīng)地,美國實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會(huì),而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會(huì)。
武漢金吉物流有限公司是從國有企業(yè)改制出來的獨(dú)立第三方物流公司。自2005年改制創(chuàng)建以來,公司根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展,以倉儲(chǔ)、長途運(yùn)輸、大件運(yùn)輸、市內(nèi)配送為基礎(chǔ),利用原大型運(yùn)輸企業(yè)的資源和地區(qū)網(wǎng)絡(luò),在華中地區(qū)建立起一個(gè)區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),同時(shí)輻射的一個(gè)現(xiàn)代物流公司。
從產(chǎn)業(yè)細(xì)分的角度來看,基礎(chǔ)物流服務(wù)倉儲(chǔ)和運(yùn)輸增速將僅能達(dá)到7%左右的水平。過去十年,以簡單倉儲(chǔ)和普通運(yùn)輸為代表的基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)年均增速約為10%左右,顯示出較低的進(jìn)入壁壘、技術(shù)含量和議價(jià)能力。考慮到隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步深入,西藏大型設(shè)備運(yùn)輸,并參考發(fā)達(dá)經(jīng)驗(yàn),中國整體物流成本占gdp的比例將出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。“
武漢金吉物流有限公司是從國有企業(yè)改制出來的獨(dú)立第三方物流公司。自2005年改制創(chuàng)建以來,公司根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展,以倉儲(chǔ)、長途運(yùn)輸、大件運(yùn)輸、市內(nèi)配送為基礎(chǔ),利用原大型運(yùn)輸企業(yè)的資源和地區(qū)網(wǎng)絡(luò),在華中地區(qū)建立起一個(gè)區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),同時(shí)輻射的一個(gè)現(xiàn)代物流公司。
從原材料的采購開始,便要求有相應(yīng)的物流活動(dòng),將所采購的原材料-,否則,整個(gè)生產(chǎn)過程便成了無米之炊;在生產(chǎn)的各工藝流程之間,也需要原材料、半成品的物流過程,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動(dòng)性。就整個(gè)生產(chǎn)過程而言,實(shí)際上就是系列化的物流活動(dòng)。合理化的物流,通過降低運(yùn)輸費(fèi)用而降低成本,通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占?jí)海ㄟ^強(qiáng)化管理進(jìn)而提高d效率等方面的作用,使得有效達(dá)到促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高。
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