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商用跑步機(jī)等器材

，健身器材廠家習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式，運(yùn)動健身器材，缺乏情感、---、心境、精神的人性化創(chuàng)造，不能進(jìn)行“生活方式”的推銷，僅僅滿足于“利潤效應(yīng)”的推銷。第二，企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺的多，聯(lián)合競爭力弱，-蚌相爭，互不得利。例如，規(guī)定中國評價(jià)門檻是年銷售收入100億元，出口50%，出口額不低于5000萬美元，銷售收入國際-列-位。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進(jìn)入此門檻的企業(yè)尚可羅雀。第三，市場發(fā)展滯后，據(jù)--，國民從衣食到住行的過渡發(fā)達(dá)需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，健身器材，會像拋物線增長那么一蹴而就。

   中國的企業(yè)，-是新興企業(yè)，非常習(xí)慣于---引導(dǎo)，即使在國外，企業(yè)也習(xí)慣于有個“娘家”。在-健身運(yùn)動、中國評比等工作中，---引導(dǎo)的確起到了不可-的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱，企業(yè)行業(yè)管理的不-均---了這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想活得好，必須有充足的“貼牌”生意，公園健身器材，必須上掛“---采購”，下聯(lián)“出口加工”，否則靠某個獨(dú)立企業(yè)，戶外健身器材，獨(dú)立運(yùn)作某一個品牌，走出中國是非常艱難的。

     轉(zhuǎn)體訓(xùn)練器功 能：發(fā)展腰腹肌肉的柔韌性及協(xié)調(diào)性。方 法：手握上把手或側(cè)把手，反復(fù)做轉(zhuǎn)體運(yùn)動

      旋風(fēng)輪* 能：增**體腿部肌肉力量，提高有氧運(yùn)動能力和協(xié)調(diào)能力。 方 法：鍛煉者先踏上腳踏架，手扶半圓形扶手踏上滾筒輪，然后手扶橫扶手，兩腳*替向后蹬滾筒輪轉(zhuǎn)動。轉(zhuǎn)動速度據(jù)鍛煉者具體情況而異，不宜過快。注意事項(xiàng)：1.禁止兒童使用； 2.使用時請勿赤腳或著拖鞋等，請穿著運(yùn)動鞋類； 3.運(yùn)動速度不宜太快，防止摔落損傷。 限用人數(shù)：1人