7促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料供應、促進生產而存在的。8縮短生產周期。適當保存材料、在制品以縮短生產周期。9-物料搬運效率。為了使物料合理地搬運，必須強調時間觀念，-搬運和庫存，使之結合才能收到效果。10為了縮短物料供應周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應周期準備的預備庫存量可以減少。11為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應的保管方法。對那些容易風化、生銹、破碎及體積大的物品則-時再購進，或盡量少存。12為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應采用立體貯藏來提高貯藏效率。
根據實際參與運輸標準，貨代對于貨物的占有包括倉儲、包裝；或是對自己的交通工具包括車輛、集裝箱的的使用；或是對不同貨主的貨物的集運，都可能造成將貨代人定位為承運人的結果，從而使其承擔在上述過程中的貨物滅失、損害以及遲延的責任，而不論提單上的規定如何。
三聯合庫存管理jmi庫存管理(9張)聯合庫存管理jointment managent inventory是介于供應商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式，零擔運價，顧名思義，就是由供應商與客戶共同管理庫存，進行庫存決策。它結合了對產品的制造更為熟悉的生產或供應商以及掌握消費市場信息能對消費者消費習慣做出更快更準反映的零售商各組的優點，因此能地對供應和和銷售做出判斷。在配送系統的上游，通過銷售點提供的信息和零售商提供的的庫存狀況，零擔運價，供應商能夠靈敏地掌握消費市場變化，銷售點匯總信息使整個系統都能靈活應對市場趨勢；在系統另一端，銷售點通過整個系統的可視性可以準確的控制資金的投入和庫存水平。
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