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仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務,有著嚴謹的運輸流程,完善的經營管理,供應鏈一體化的物流公司,網點-各地2000余個網點。業務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網絡化運作。橫貫東西南北的運輸網絡,零擔專線,全程gps定位-,在途信息及時掌握,實現網點間快速配送。
通過在配送系統成員中減少系統庫存、增加系統的靈敏度ellram&cooper, 1990; battaglia, 1993;cooper,1993。由于減少了需求的不確定性和應對-事件所產生的高成本,整個系統都可以從中獲益。在jmi環境下,零售商可以從供應商那里得到新的商品信息以及相關庫存控制各種參數的指導或建議,但是由于是獨立的組織,零售商同樣需要制定自己的庫存決策。面臨難題1、分支結構多倉庫的庫存管理2、庫存的盤點管理3、庫存的借出和歸還管理4、庫存樣品管理5、庫存占用資金管理6、準時采購管理7、jit庫存管理
仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務,有著嚴謹的運輸流程,完善的經營管理,供應鏈一體化的物流公司,網點-各地2000余個網點。業務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,廈門到洛陽零擔,貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網絡化運作。橫貫東西南北的運輸網絡,全程gps定位-,零擔專線,在途信息及時掌握,實現網點間快速配送。
第三步:建議新的訂貨量。在建議新的訂貨量時要強調1.5倍的安全存貨原則,具體計算方法如下:安全存貨量=上次拜訪后的實際銷量x1.5建議的訂貨量=安全存貨量-現有庫存3怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計劃在實際工作中,由很多銷售人員同樣十分清楚上面的步驟,并且能夠準確計算出按照 1.5倍原則得出的訂單數,但是卻得不到符合該原則的訂單。怎樣才能夠避免這類情況呢?關鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。有些客戶并不了解按照1.5倍原則做訂單的好處,零擔運費,銷售人員必須能夠讓客戶明白:按照此原則建議的訂貨量是比較合理的,-客戶維持合適的存貨數量,避免斷貨,貨架空間可以得到地使用;
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主要工作包括:水路貨代(1)選擇運輸路線、運輸方式和適當的承運人;(2)向選定的承運人提供攬貨、訂艙;(3)提取貨物并簽發有關單證;(4)研究條款和所有的規定;(5)包裝;(6)儲存;(7)稱重和量尺碼;(8)安排保險;(9)將貨物運輸至港口后辦理報關及單證手續,并將貨物交給承運人;(10)做-交易;(11)支付運費及其它費用;(12)收取已簽發的正本提單,并付發貨人;(13)安排貨物轉運;(14)通知收貨人貨物動態;(15)記錄貨物滅失情況;(16)協助收貨人向有關責任方進行索賠。
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