現代-的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，交付給客戶的整個流通過程，企業可以消除很多看似卻實際上降低了整體效率的局部優化行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能，沒有留下任何富余，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，物流運價，導致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個獨立的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，導致整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代-工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體優化的協同作用。
物流活動涵蓋了物品從原材料形態經過生產環節的半成品、產品形態，后通過流通環節到達消費者手上的全過程。同時，還包括物品的回收和廢棄物的處理過程，涉及運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等諸多環節。因此，調整物流的法律規范也應涉及運輸、倉儲、包裝、配送、搬運、流通加工和信息管理等各個方面，在法律規范的表現形式上有法律、法規、規章和國際條約、國際慣例以及各種技術規范和技術法規等不同的層次。再加上物流活動本身有較強的技術性，而且物流活動日益國際化。一般的經營活動相比，物流活動中法律適用具有綜合性和多樣性、廣泛性和復雜性、較強的國際性和技術性等特點。了解物流活動法律適用的特殊性，對于物流經營者-經營，正確處理物流活動中的各種法律關系，妥善處理各種物流活動爭議和-，物流運價，維護自身-權利具有重要的現實意義。
配套配送corollary delivery是按照生產企業或建設單位的要求，將其所需要的多種物資配備齊全后，直接運送到生產廠或建設工地的一種配送形式。它有利于生產企業專心致力于生產和建設單位加快施工進度。聯體戰略conjoined strategy又稱前后一體化戰略。貨代公司對物業的虛擬化經營就是一種聯體戰略，但這種物流共同體在利益共享、風險共擔上還缺乏固有的機制，廈門到錦州物流，這里的前后一體化實質是貨代企業變物業的虛擬化經營為實體化經營，逐步實現自己作為獨立物業所具有的合理的基礎設施貨源配置，取得-勁的市場--。
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