管理是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目的，對工程決策，計(jì)劃，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的一系列，協(xié)調(diào)和控制工作。。對于工程項(xiàng)目管理來說其管理的對象主要是工程項(xiàng)目，跟其他管理不同的是工程項(xiàng)目管理具有-的特點(diǎn)，在其管理過程中強(qiáng)調(diào)管理過程的程序性，管理內(nèi)容的性以及管理性質(zhì)的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，涉及到的單位有建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、行政主管部門和材料設(shè)備供應(yīng)單位等。按照不同的組織形式，各單位在建設(shè)的不同階段承擔(dān)的任務(wù)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，不同的單位在工程管理中的內(nèi)容也不相同。
其內(nèi)容一般包括：
1.項(xiàng)目管理通過進(jìn)度、、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、、安全、成本等目標(biāo)。
2.管理手段施工項(xiàng)目的管理手段包括施工項(xiàng)目管理規(guī)劃如項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、保修、考核評價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪等。
3.管理對象對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制。
1、-建筑的施工
工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)與施工管理能有效提高建筑物的，建筑是建筑工程的首要目標(biāo)，建筑是整個(gè)建筑市場競爭中的。工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)與施工管理可以檢驗(yàn)每一道施工工序能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，還可在這個(gè)過程中融進(jìn)-的建筑理念，裝飾裝修管理軟件機(jī)構(gòu)，使建筑工程在-施工速度的基礎(chǔ)上不斷提升建筑內(nèi)涵與。
2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
依據(jù)大量實(shí)踐證明，建筑工程現(xiàn)場施工及技術(shù)管理能有效推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過現(xiàn)場管理可實(shí)現(xiàn)資源合理配置，裝飾裝修管理軟件，--、人盡其能。此外在選擇技術(shù)方案時(shí)，要依據(jù)工程施工具體情況確定經(jīng)濟(jì)效益較高的施工技術(shù)方案，在-建筑基礎(chǔ)上減少建筑成本，裝飾裝修管理軟件報(bào)價(jià)，提高了施工效率。
3、提高企業(yè)競爭力
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，裝飾裝修管理軟件-，建筑企業(yè)只有擁有-的競爭力，才可以在建筑領(lǐng)域處在不敗之地。現(xiàn)場施工管理在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力，通過管理可以對各項(xiàng)施工技術(shù)做好優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)化組合。通過對施工成本、技術(shù)、做好有關(guān)管理分析可有效減少生產(chǎn)成本，滿足大家對建筑產(chǎn)品的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從這當(dāng)中獲得提高。當(dāng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與提升以后，自然可塑造-的企業(yè)形象，占有越來越多的建筑市場份額。
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