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仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，有著嚴謹的運輸流程，完善的經營管理，供應鏈一體化的物流公司，物流運價，網點-各地2000余個網點。業務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網絡化運作。橫貫東西南北的運輸網絡，全程gps定位-，在途信息及時掌握，實現網點間快速配送。
以前，庫存管理多以表格形式進行，報表不及時，統計也非常不方便，erp和進銷存軟件不斷被企業主所采用，成為企業信息化的一個重要趨勢。
目的和功能1謀求資本的有效運用。如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環才能產生利潤。2保有小庫存量，-銷售流動能順利進行，物流專線，使庫存產品量達到不致存量不足的小限度，避免積壓資金。3及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
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庫存管理模型的分類：1不同的生產和供應情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和庫存量的差別而定。定量不定期模型：當庫存量低于訂貨點時就補充訂貨，物流運價，訂貨量固定不變。不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。以上4種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。有限進貨率定期定量模型：貨源有-，需要陸續進貨。2庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數都已確切知道；概率型模型的主要參數有些是隨機的。3按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟型模型(圖1)的主要目的是節約資金，提高經濟效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果則是庫存管理的原則。
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二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。三是“零庫存”。主要代表是準時生產方式(jit)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。
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