2 、供應商庫存管理的工作流程設計買方企業和供應商實施vmi后,必須進行針對vmi的工作流程來-整個策略的實施。整個供應商庫存管理的實施都是透明化的,托運運價,買方企業和供應商隨時都可以監控。主要分為兩個部分:庫存管理部分:其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統共同組成的,因為實施了供應商庫存管理之后,這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業共同相協調來完成,所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業那里獲得產品的銷售數據,然后和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商,然后由供應商的庫存管理系統做出決策
定期訂貨管理系統在這個系統下,不使用eoq值,托運公司,而是按固定的訂貨間隔期訂貨。每當物品出庫時并不檢查庫存物品的數量。它通常都是在檢查日通過實際盤點來計算在庫物品的數量。訂貨量每期都不同,并取決于在庫的物品數量、需求量和庫存量。非強制補充供貨管理系統該系統也稱為—系統,是定量系統和定期系統的混合形式。庫存水準均按固定的間隔期進行檢查,但訂貨要在庫存余額已經降至預定的訂貨點時才進行。當日庫存余額等于或低于訂貨點時進行訂貨。訂貨數量等于庫存水準減去在檢查期間的庫存水準。jit庫存管理系統jit系統的基本思想是后一道工序決定-道的內容,供應商應按照廠商的日程表按期準時給其送貨。該系統與eoq模型有聯系,托運專線,它假定訂貨費用可略而不計,因此,企業可以經常訂貨以減少庫存費用。
除外責任由于委托方的疏忽或過失;由于委托方或其他代理人在裝卸、倉儲或其他作業過程中的過失;由于貨物的自然特性或潛在缺陷;由于貨物的包裝不牢固、標志不清;由于貨物送達地址不清、不完整、不準確;由于對貨物內容申述不清楚、不完整;由于不可抗力、自然災害、意外原因。但如能證明貨物得滅失或損害是由貨運代理人過失或疏忽所致,貨代對該貨物的滅失、損害賠償責任。賠償責賠償責任原則國際貨運代理協會一般條款對還規定的賠償原則由兩個方面:一是賠償責任原則,二是賠償責任-。收貨人在收到貨物發現貨物滅失或損害,并能證明該滅失或損害是由貨運代理人過失造成,即向貨代提出索賠,一般情況下,索賠通知的提出不超過貨到后多少天,否則,就作為貨代已完成交貨義務。賠償責任-從現有的國際公約看,有的采用單一標準的賠償方法,有的采用雙重標準的賠償方法,對國際貨運代理人的賠償方法也應同樣如此,但實際做法不一,差異較大。