3、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)楣⿷?yīng)商庫存管理是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了-供應(yīng)商庫存管理能夠-正常的運(yùn)行，就有-設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評估部門主要的作用在于:1原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后，可能會因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題，可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。2因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商庫存管理后，原有工作崗位就會適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就應(yīng)該做好他們的工作，貨運(yùn)運(yùn)價(jià)，對他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。3對供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。
mrp庫存管理系統(tǒng)mrp是依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，組成產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需物料的需求量和需求期間，從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程，mrp與生產(chǎn)進(jìn)度安排和庫存控制兩者密切有關(guān)。mrpⅱ庫存管理系統(tǒng)mrpⅱ與mrp相比擴(kuò)展了生產(chǎn)資源計(jì)劃范圍，根據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單以及營銷、財(cái)務(wù)、制造能力確定主生產(chǎn)計(jì)劃，然后對產(chǎn)品進(jìn)行分解列出物料清單，再按物料獨(dú)立與相關(guān)需求理論決定基本零部件和原材料的不同需求，從而確定物料的采購品種、數(shù)量和時(shí)間。drp庫存管理系統(tǒng)drp是庫存管理的一種計(jì)劃方法。drp聯(lián)系著物料配送和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況，并且預(yù)測配送系統(tǒng)對于制造生產(chǎn)計(jì)劃和物料規(guī)劃的需求。drp在邏輯上是制造需求計(jì)劃的擴(kuò)展，它是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由顧客需求引導(dǎo)的，企業(yè)無法加以控制。
通過在配送系統(tǒng)成員中減少系統(tǒng)庫存、增加系統(tǒng)的靈敏度ellram&cooper， 1990; battaglia， 1993;cooper，1993。由于減少了需求的不確定性和應(yīng)對-事件所產(chǎn)生的高成本，整個(gè)系統(tǒng)都可以從中獲益。在jmi環(huán)境下，零售商可以從供應(yīng)商那里得到新的商品信息以及相關(guān)庫存控制各種參數(shù)的指導(dǎo)或建議，但是由于是獨(dú)立的組織，零售商同樣需要制定自己的庫存決策。面臨難題1、分支結(jié)構(gòu)多倉庫的庫存管理2、庫存的盤點(diǎn)管理3、庫存的借出和歸還管理4、庫存樣品管理5、庫存占用資金管理6、準(zhǔn)時(shí)采購管理7、jit庫存管理
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