敏捷物流agility logistics亦稱敏捷供應鏈agile supply chain.asc,多數的中國物流公司將敏捷物流稱為“途途物流wuliuku”。敏捷物流途途物流以物流企業為中心,廈門到惠州物流,運用科技手段,通過對資金流、物流、信息流的控制,將供應商、制造商、分銷商、零售商及終消費者用戶整合到一個統一的、快速響應的、無縫化程度較高的功能物流網絡鏈條之中,以形成一個-競爭力的戰略聯盟。
物流自動化設備技術的集成和應用的-環節是配送中心,其特點是每天需要揀選的物品品種多,批次多、數量大。因此在國內超市、、郵包等行業的配送中心部分地引進了物流自動化揀選設備。一種是揀選設備的自動化應用,如北京市總公司配送中心,其揀選貨架(盤)上配有可視的分揀提示設備,這種分揀貨架與物流管理信息系統相連,動態地提示被揀選的物品和數量,指導著工作人員的揀選操作,提高了貨物揀選的準確性和速度。另一種是一種物品揀選后的自動分揀設備。用條碼或電子標簽附在被識別的物體上(一般為組包后的運輸單元),由傳送帶送入分揀口,然后由裝有識讀設備的分揀機分揀物品,物流運價,使物品進入各自的組貨通道,完成物品的自動分揀。分揀設備在國內大型配送中心有所使用。但這類設備及相應的配套軟件基本上是由國外進口,物流專線,也有進口國外機械設備,國內配置軟件。立體倉庫和與之配合的巷道堆垛機在國內發展迅速,在機械制造、汽車、紡織、鐵路、-等行業都有應用。例如昆船集團生產的巷道堆垛機在紅河-廠等多家企業應用了多年。國產堆垛機在其行走速度、噪音、定位精度等技術指標上有了很大的改進,運行也比較穩定。但是與國外廠家相比,在堆垛機的一些精細指標如貨位-高度、高速(80米/秒以上)運行時的噪音,電機減速性能等等方面還存在不小差距。
現代-的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠,流經生產線上每個工作站,產出成品,再運送到配送中心,交付給客戶的整個流通過程,企業可以消除很多看似卻實際上降低了整體效率的局部優化行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能,沒有留下任何富余,物流運價,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個獨立的職能部門,總是想方設法降低其運輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運,這雖然省下了運費,卻失去了客戶,導致整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代-工業化生產,而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,以取得整體優化的協同作用。