(2)技術問題。只有采用-的信息技術，才能-數據傳遞的及時性和準確性，貨運運價，而這些技術往往價格昂貴，利用 牛模杉 術將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應商和零售商，利用條碼技術和掃描技術來-數據的準確性，并且庫存與產品的控制和計劃系統都必須是在線的，準確的。(3)存貨所有權問題。確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權也同時轉移了，變為寄售關系，供應商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由于供應商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與供應商共享系統整體庫存下降。(4)-問題。過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款，可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，貨運運費，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。2 .聯合庫存管理聯合庫存管理是建立在經銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與vmi不同，它強調雙方同時參與，貨運公司，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協調，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。
有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會；1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失；1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉可以-客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產品，這可以-地-售點形象，帶動其他商品的銷售；讓客戶了解銷售人員所做的工作就是幫助客戶-地滿足消費者的需求，提高客戶的銷量和利潤；銷售人員必須利用自己所掌握的知識和技巧取得客戶的-，這種-一旦建立，客戶就會接受1.5倍原則做訂單的建議。如果銷售人員是嚴格按照拜訪路線和頻率進行銷售的，對每一個客戶的拜訪都有一定的周期，還可以告知客戶1.5倍安全庫存可以有效-客戶在這一拜訪周期內既不斷貨，又不壓貨。
一供應商管理庫存vmi近的幾年中，供應商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，廈門到南陽貨運，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的-(marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在鏈接供應和消費的基礎上優化補貨頻率和批量。
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