第四、利用-理論解決庫存問題。-理論，是指的是物理系統中的薄弱環節決定整個系統的產出或者效率。企業經營中的瓶頸就是銷售產出，在挖掘銷售產能的同時，要給它留緩沖，以使銷售產出化，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到化，就一定需要一定的庫存作為緩沖，沒有緩沖就沒有業績，零庫存是不可能的。對于服裝企業而言，重要的就是如何破除原有的經營模式，代之以更有效的精細化管理的方式來有效地降低庫存，保持企業、和終端的庫存平衡，并有效進行區域內和跨區域的調撥，終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
作為多式聯運經營人，它收取貨物并簽發多式聯運提單， 承擔承運人的風險責任，對貨主提供運輸服務。由于貨運代理發揮運輸組織者的作用-，故有不少貨運代理主要從事國際多式聯運業務，部分-家，由于交通基礎設施較差，有關法規不健全以及貨運代理的素質普遍不高，國際貨運代理的素質普遍不高，國際貨運代理在作為多式聯運經營人方面發揮的作用較小。其它服務，如根據客戶的特殊需要進行監裝、監卸、 貨物混裝和集裝箱拼裝拆箱運輸咨詢服務等。
國際貨代的定義：以國際貨運代理業務為主要服務的企業被稱之為國際貨代。國際貨運代理協會聯合會fiata對其規定的定義是：國際貨運代理是根據客戶的指示，并為客戶的利益而攬取運輸的人，其本身并不是承運人。國際貨運代理也可以依這些條件，從事與運送合同有關的活動，如儲貨也含寄存、報關、驗收、收款等。國際貨代的服務范圍：國外提貨，國外報關，訂艙，廈門到哈爾濱物流，包裝，物流專線，國內清關，國內倉儲，國內派送等。
第三步：建議新的訂貨量。在建議新的訂貨量時要強調1.5倍的安全存貨原則，具體計算方法如下：安全存貨量=上次拜訪后的實際銷量x1.5建議的訂貨量=安全存貨量-現有庫存3怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計劃在實際工作中，物流運費，由很多銷售人員同樣十分清楚上面的步驟，并且能夠準確計算出按照 1.5倍原則得出的訂單數，但是卻得不到符合該原則的訂單。怎樣才能夠避免這類情況呢？關鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。有些客戶并不了解按照1.5倍原則做訂單的好處，銷售人員必須能夠讓客戶明白：按照此原則建議的訂貨量是比較合理的，-客戶維持合適的存貨數量，避免斷貨，貨架空間可以得到地使用；
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