第四、利用---理論解決庫存問題。---理論，是指的是物理系統中的薄弱環節決定整個系統的產出或者效率。企業經營中的瓶頸就是銷售產出，物流公司，在挖掘銷售產能的同時，要給它留緩沖，以使銷售產出化，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到化，就一定需要一定的庫存作為緩沖，沒有緩沖就沒有業績，零庫存是不可能的。對于服裝企業而言，重要的就是如何破除原有的經營模式，代之以更有效的精細化管理的方式來有效地降低庫存，保持企業、和終端的庫存平衡，并有效進行區域內和跨區域的調撥，終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
.5倍原則和存貨周轉庫存管理有兩個方面的內容，一個是1.5倍原則，另一個是存貨周轉，以下分別闡述。1.5倍原則1.5倍原則是庫存管理的主要內容之一，是經過很多公司的銷售實踐總結出來的安全存貨原則，具體數據是建立在上期客戶的銷量基礎上本期建議客戶訂單的依據。1.5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的-之一，是主動爭取客戶訂貨量并時刻掌握客戶銷售情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎之上，因而能贏得客戶---，客戶容易采納。
另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，廈門到郴州物流，但是零售商對庫存有看管義務，并對庫存物品的損傷或損壞負責。實施vmi有很多優點。首先，供應商擁有庫，對于零售商來說，物流運價，可以省去多余的定貨部門，使人工任務自動化，可以從過程中去除不---的控制步驟，使庫存成本---，服務水平更高；其次，供應商擁有庫存，供應商會對庫存考慮更多，并盡可能進行更為有效的管理，通過協調對多個零售生產與配送，進一步降低總成本。第三，供應商能按照銷售時點的數據，對需求做出預測，能地確定客貨批量，減少預測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小，同時，供應商能更快響應用戶需求，提高服務水平，使得用戶的庫存水平也降低。此外，實施vmi應注意以下幾個問題：(1)---問題。這種合作需要一定的---，否則就會失敗。零售商要---供應商，不要-供應商對發貨的監控，供應商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互---，通過交流和合作才能解決存在的問題。
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